Autor: José A. Vicente Gómez

  • Un futur inevitable? Governança algorítmica i algocràcia (II)

    Un futur inevitable? Governança algorítmica i algocràcia (II)

    Al final de la primera part, vam deixar clar que la burocràcia vol automatitzar l’Estat tant com pugui per qüestions d’eficiència, tal com assegurava Velsberg, amb l’objectiu final d’eliminar tot element humà: deixar que les màquines segueixin les regles absolutes del funcionariat. Encara que ja vam veure perquè això és complicat, si no impossible, en aquesta part tractarem de veure com de prop pot estar l’algocràcia i si és o no inevitable.

    Un exemple d’algocràcia, relativament benigne però que encara així ha tingut polèmica, és el dels exàmens d’accés a la universitat al Regne Unit en 2020. Aquest cas no concerneix la política a nivell governamental, però sí al públic, a la justícia i la igualtat entre ciutadans. Durant la quarantena de març a juny de 2020, la falta d’atenció dels professors sobre els seus alumnes a Europa va portar al fet que es prenguessin mesures diverses, des de la proposició d’un aprovat general a canvis que s’han materialitzat en la nova llei d’educació LOMLOE a Espanya; però el cas britànic va ser particular, ja que es va demanar als professors que valoressin de manera justa als seus alumnes i prediguessin quina nota els haurien posat a final de curs. Aquesta nota seria estandarditzada en comparació amb la resta d’alumnes del curs i les notes d’altres alumnes que haguessin fet el mateix curs (Ofqual, 2020). En conjunt les notes estandarditzades van ser menors que les valoracions dels professors en un 36% dels casos (BBC, 2020).

    Però l’estandardització ocorria només quan les classes tenien una grandària de 15 o més alumnes; en aquelles amb menys, la nota no s’estandarditzava, sinó que era la valoració dels professors. El problema sorgeix quan això es connecta a l’existència de classes petites en col·legis privats o de ràtios d’estudiants/professor molt menors en barris rics; aquells amb més diners tenen més facilitats de tenir una nota que no passés per l’estàndard, sinó que era la que dictés el professor, augmentant les possibilitats que entressin en la universitat que volguessin sobre uns altres potser més aptes. Un altre problema dels algorismes al govern.

    A nivell legal, Lord Falconer, Secretari de Justícia en l’ombra, explicava que l’algorisme violava diverses lleis (Elgot & Adams, 2020). A nivell ètic, el problema no resideix en el que l’algorisme considera, sinó en el que no considera, i recau en el mateix problema a doble nivell que ja hem explicat amb COMPAS: tracta d’estandarditzar valoracions parcials sense tenir en compte que l’algorisme tampoc és imparcial, sinó simplement cec i propens a reproduir les parcialitats humanes.

    Però també hi ha exemples més distòpics, com el difamat sistema de crèdit social implementat a la República Popular de la Xina, potser el més pròxim a un sistema de algocràcia social. El sistema de crèdit té en compte accions del ciutadà, tant negatives (creuar un semàfor en vermell, fumar on està prohibit) com a positives (donar sang, donar suport al govern), a través de diversos dispositius tecnològics com les càmeres amb reconeixement facial a través d’algorismes i tecnologia big data. De les conseqüències d’això s’ha discutit bastant: des de prohibir viatges amb tren o avió a aconseguir millors llocs en l’administració o l’educació dels fills; prohibicions que ja han ocorregut en sistemes autoritaris anteriors, però que són encara més fàcils de dur a terme amb tecnologia i algorismes.

    Per descomptat, el sistema és molt més complicat, com admet Matsakis (2019), i molt menys avançat i orwel·lià del que alguns creuen. Però ja han aparegut implicacions no sols legals sinó també filosòfiques. El sistema ha estat fortament criticat des d’Occident per ser una violació del principi de rule of law, i fins i tot des de la Xina, com explica Kui (2019), qui admet «les dificultats a l’hora de construir un sistema estàndard de crèdit social» que siguin compatibles amb drets fonamentals. Però fins que punt viola el rule of law el sistema xinès? Una decisió presa pel govern i executada per l’Estat no és il·legal, sinó que segueix la llei, però, no obstant això, pot violar principis que van més enllà de la legalitat, entrant en el debat de la filosofia política sobre si existeixen uns drets fonamentals i ahistòrics (com pot defensar el liberalisme) o si el que decideixi la comunitat ha de ser llei (com defensa el comunitarisme). És d’especial interès l’article de Kostka (2019), qui explica que el sistema ha sigut ben rebut entre els ciutadans xinesos, argumentant que ho interpreten com una prova d’honestedat al ciutadà en lloc d’una violació de la privacitat.

    Abans de concloure amb algunes consideracions, uns últims exemples: primer, Cybersyn, projecte xilè que va ser planejat durant el (curt) govern de Salvador Allende. Cybersyn va ser un sistema de processament de dades trencador per a la seva època (entre 1971 i 1973), que tenia l’objectiu de rebre les dades de diverses fàbriques d’empreses estatals (com els inputs necessaris i els outputs a produir, a més de les ràtios de producció dels treballadors) en el curt termini, processar-los a través de programari estadístic i tornar a manar-los a les fàbriques. Al cap i a la fi, no era un sistema tan diferent de la resta d’empreses del món (els treballadors comuniquen una informació de baix a dalt i els directius donen ordres sobre la base d’aquesta informació de dalt a baix), però el processament de dades gairebé instantani és el que el separava (i continua separant) d’altres empreses. Com la resta d’avanços del govern d’Allende, Cybersyn cauria amb el cop d’estat de Pinochet, però la seva idea no moriria: amb altres avanços teòrics en la cibernètica soviètica, inspiraria als enginyers computacionals i socialistes Paul Cockshott i Allin Cottrell (1993, 86-88). En la seva obra, Cockshott i Cottrell tenen com a objectiu demostrar la viabilitat d’una economia planificada i democràtica sobre la base dels avanços cibernètics recents i els sistemes de programació lineal del matemàtic Leonid Kantorovich. Si bé les seves idees han sigut criticades des de cercles de l’esquerra per pressuposar un capitalisme d’Estat amb l’únic avanç de la cibernètica, les possibilitats que pot obrir la cibernètica en l’economia en una futura algocràcia són dignes d’estudi, reconeixement i discussió.

    Per a concloure, tornem a l’actualitat: COVID19, algocràcies i el futur. Diversos sistemes de rastreig de positius a través de la tecnologia (ubicació, dades, etc.) poden encaixar en el concepte d’algocràcia en suposar l’ús de la informació que es pressuposa privada pels poders públics darrere d’un bé col·lectiu. Però aquests sistemes han sigut criticats per suposar una invasió de la privacitat de l’individu: quin dret té el govern a conèixer la ubicació del meu mòbil per a saber si he entrat en contacte amb un positiu? Fins a quin punt és invasiu? I, més important encara, estableix un precedent? El control sobre la població amb mitjans de coerció indirecta, és a dir, no violenta (com la tecnologia), ha sigut estudiat per teòrics polítics i filòsofs des de Foucault, però algunes veus assenyalen que pot tornar-se més intens davant un possible col·lapse eco-social. En aquest cas, argumenten que unes certes decisions preses a la lleugera com la violació de drets fonamentals (com el dret a la privacitat a una algocràcia) estableixen precedents per a altres casos molt pitjors en els quals el govern pugui al·legar que aquestes mesures són necessàries per a preservar el bé col·lectiu. En conjunt, el que podem dir és que les mesures preses en l’actualitat poden afectar-nos en un futur i, per això, no haurien de ser preses a la lleugera.

    A l’hora d’arribar a les conclusions, hem de dir que l’algocràcia és una forma més de configurar l’Estat, canviant una burocràcia tradicional, humana, per una digital i mixta o directament només controlada per algorismes. Els algorismes, com a tal, són una eina: són creats per un humà i, per tant, contenen les seves subjectivitats, llavors no es pot esperar d’ells un comportament objectiu i imparcial, sinó simplement cec. Per això, cal vigilar l’automatització de l’Estat; cuidar-nos de què no violi els nostres drets i llibertats fonamentals i exigir la màxima transparència possible. A més, el govern ha de respondre sobre els seus algorismes i, per això, és previsible un consens a la UE, que ha sigut, de manera consistent al llarg de la seva història, l’organització més avançada en termes de regulació de tecnologia i dades (Ebers & Cantero Gamito, 2021).

    Respecte a les consideracions legals, la introducció de la justícia algorítmica en el poder judicial ha de ser vigilada amb especial cura als països que segueixin sistemes de common law, donada la propensió que pot tenir l’algorisme a reproduir injustícies passades. Però a nivell general, es torna a repetir el fonamental: transparència i, abans de tot, responsabilitat governamental respecte a l’algorisme.

    A nivell ètic i filosòfic, hem de qüestionar i examinar si la implementació d’algorismes és justa i necessària o no –no automatitzar per fer una burocràcia més eficient. Els algorismes han d’estar al servei de la ciutadania, no de l’Estat com a tal. I, de nou, hem de vigilar la defensa de drets i llibertats que gaudim, sempre amb la perspectiva que no hem de donar-los per descomptat –ni en el present ni en el futur.

    I finalment, podem respondre a les dues preguntes que plantegem al començament de l’article. Primer, una algocràcia presta moltes i diferents formes, des d’organismes de control pròxims més benignes (COVID19 a Occident) o més autoritaris (el sistema de crèdit social xinès, COMPAS) a eines de e-government (Estònia, Ofqam) i fins i tot projectes d’economia estatal (Cybersyn, el projecte de Cockshott i Attrell), però també molt més que, potser, encara no podem imaginar. I també hem vist que l’algocràcia no és un projecte futurista a llarg termini, sinó que es troba ja implementat (o en vistes d’implementar-se) a molts Estats; de fet, enguany es compleixen 50 anys de l’inici del projecte xilè de planificació econòmica. Però l’algocràcia encara està per venir i encara podem canviar perquè s’apliqui pel benefici públic. Com tot algorisme, l’algocràcia és una eina que pot ser utilitzada de diferents maneres. Com s’utilitza ho haurem de decidir nosaltres.

  • Justícia, crim i màquines. Governança algorítmica i algocràcia (I)

    Justícia, crim i màquines. Governança algorítmica i algocràcia (I)

    Fa uns dies el Fòrum Econòmic Mundial (2021a) feia públic un «manifest millennial» que destacava entre els seus punts la cerca de canvis en el sistema a través de l’acció col·lectiva. Un punt que sona radical i trencador per venir dels «homes de Davos», una petita elit sovint criticada per la falta de transparència en les seves finances (Busse, 2017) o per la instrumentalització de la seva institució com a arma política o lobby (Delivorias, 2016). En la seva versió ampliada, un informe elaborat a partir de conferències, entrevistes i enquestes a més de dos milions de joves a tot el món, es descobreixen detalls que no apareixen en la nota de premsa: es recomana que els canvis, que concerneixen la transició digital de la política, vinguin des de fora (a través de la filantropia (World Economic Fòrum, 2021b, 18)) i no des de dins de les institucions. Per exemple, es parla d’un estàndard ètic sobre la tecnologia comú a totes les empreses (ibíd., 26-28), la introducció d’una Convenció de Ginebra per a la ciberseguretat (ibíd., 18) o la major confiança dels joves en un govern operat per intel·ligència artificial que en un governat per polítics (ibíd., 5). Aquest últim punt és el més interessant i és el que explorarem en les dues parts d’aquest article. La primera i present actuarà com a introducció i tractarà tant la terminologia com dos casos relatius a processos judicials i algorismes. La segona tractarà la possible inevitabilitat de l’algocràcia amb exemples passats i presents.

    No es pot evitar el fet que la política i els polítics provoquen cada vegada més desafecció entre els joves. Encara que això no sigui res nou, sí que és fonamental entendre que el fracàs dels «moviments de les places» (Endnotes, 2013) com Occupy Wall Street als EUA, la Revolució blanca a Egipte o el 15-M a Espanya i la transformació a les seves subseqüents manifestacions polítiques (Unidas Podemos) són l’agreujant que gran part de la joventut no confiï en la democràcia. De fet una part considerable de la població preferiria estar governada per una IA que per un polític de carn i ossos. No discutirem el perquè d’això, sinó les conseqüències que pot tenir aquest govern d’algorismes: com seria una «algocràcia» i què lluny estem d’ella?

    Entrem en terminologia; primer, definicions comunes a la ciència política; segon, definicions derivades relatives a la tecnologia. Des d’un principi hem de diferenciar entre Estat (Mark Bevir (en Caminal, 2004) defineix l’Estat com una forma d’organització social que concentra el poder en un espai petit i que precisament per això ha evolucionat com a dominadora de la resta d’organitzacions socials) i govern (on està concentrat el poder, incloent en conjunt els poders públics la funció dels quals és dirigir a l’Estat (ibíd., 427-430)); i després entre govern i governança (o govern relacional, que Bevir (2012) defineix com els processos de govern sobre organitzacions privades com a famílies o tribus a través de lleis i normes, i no sempre amb la coerció de l’Estat). Podem dir que l’Estat conté a l’administració i el govern i, de manera jeràrquica, de dalt a baix, les decisions del govern manen sobre el funcionariat; mentrestant, la governança és l’activitat entre els actors civils i els poders públics a través de l’Estat.

    Com ampliem això a la tecnologia? Aquests tres termes (Estat, govern, governança) se solen barrejar en una sola contrapart digital: algocràcia, terme encunyat pel sociòleg Aneesh Aneesh. Aneesh (2006) contraposa l’algocràcia a la burocràcia estatal tradicional, ja que tant l’algorisme com el funcionari segueixen la mateixa funció des del punt de vista del govern: acatar les seves ordres i actuar com a eina de l’Estat. No obstant això, un algorisme és cec, tot i que no imparcial. És cec ja que no considera el cas, sinó que és implacable, i per això és norma absoluta en el sentit que no considera cap particularitat. És parcial, però, en el sentit que no s’ha creat a si mateix, no s’ha dotat d’objectivitat. No està fora del sistema, sinó que reprodueix la subjectivitat i parcialitat del seu creador. Per això, tot algorisme ha de ser examinat a fons, per valorar si la seva subjectivitat pot ser nociva per a un o més col·lectius, o per a tota la societat, com observarem d’ara endavant: a qui afecta l’algorisme? Com podem (si hem de) remeiar-ho?

    Una última nota sobre terminologia abans de continuar: e-democracy, e-government i e-governance no han de ser llançats en el mateix sac que l’algocràcia, encara que tinguin coses en comú. L’e-democracy és una forma de govern més que advoca per la democràcia directa i digital i que va ocupar titulars durant el 15-M, encara que avui dia a Europa sigui residual sota el Movimento 5 Stelle italià i algunes propostes a Estònia. És completament aliè a l’algocràcia, perquè l’algocràcia pot existir amb models electorals tradicionalsl’e-democracy pot donar-se amb burocràcia tradicional. Són dues esferes que no tenen per què superposar-se. D’altra banda, l’e-government és qualsevol forma de connexió entre govern i altres actors (o el govern mateix) per mitjans electrònics, com la publicació de resolucions de beques per internet; en això entra l’e-governance, eines que faciliten l’e-government com el DNI electrònic.

    L’algocràcia no està tan lluny. De fet, es pot dir que la majoria de països occidentals ja tenen petites components d’algocràcia en les seves burocràcies; comencem amb l’exemple del sistema COMPAS, que ja discutim en la nostra introducció a l’ètica algorítmicaCOMPAS és un algorisme que té l’objectiu de donar suport a les decisions penals calculant la probabilitat de reincidència d’un (possible) condemnat: com més gran sigui la probabilitat, major serà la condemna proposada. Que això sembli desproporcionat és normal: les variables que utilitza l’algorisme (edat del primer arrest, problemes en el sistema educatiu, cooperació amb la policia) proposen un problema en dos nivells: primer, com se suposa que és COMPAS un sistema imparcial i cec si les seves valoracions depenen de valoracions donades per humans que no són ni imparcials ni cecs? Segon, per què l’enginyer darrere de l’algorisme ha triat aquestes variables i no altres? Però el problema fonamental, i que separa a COMPAS d’altres casos, és el de la privacitat: les dades que usa l’algorisme són dades a les quals no podem negar el consentiment atès que són de domini públic.

    Això ho separa, per exemple, de la prova pilot de la IA jutgessa a Estònia (Niiler, 2019). Estònia té un llarg historial (gairebé dues dècades) de serveis digitals, com un ID electrònic, vot per internet o pagament d’impostos, però a principis de 2019 va fer un salt qualitatiu amb una prova pilot d’un jutge basat en IA per a casos petits, com a contractes on les demandes no superessin els 7000€. El sistema és aquest: demandant i demandat pugen els documents rellevants al cas i presenten les seves al·legacions, la IA (que és en essència un chatbot) cerca entre els documents legals relatius i presenta la resolució del cas. Encara que tots dos tenen un objecte comú (la justícia i la digitalització del poder judicial), i fins i tot l’exemple d’Estònia va més enllà de l’americà (mentre que COMPAS és un algorisme de suport i recomanació, en la prova pilot estoniana la IA decidia i resolia per si mateixa, encara que després podia ser apel·lada davant un jutge), el cas estonià no és tan invasiu com l’estatunidenc. Mentre que a Estònia es requereix una acció positiva (estar d’acord amb el sistema d’IA i donar el consentiment amb la pujada dels contractes), als EUA no és necessari estar d’acord perquè el sistema penal faci la seva part.

    Això ja ens deixa amb alguns punts fonamentals de l’algocràcia que són comuns a l’ètica algorítmica general: consentiment de les dades, publicitat de la informació i transparència dels algorismes. No obstant això, hem de seguir alerta: fins i tot en el cas d’Estònia, l’encarregat de la implementació de la jutgessa IA i altres diversos sistemes relatius als algorismes, Ott Velsberg, ja avisa que l’objectiu és «eliminar l’element humà» de la justícia (Shelton, 2019), el que ens recorda novament que l’algorisme no és més que una cristal·lització d’una subjectivitat del creador. A més, diversos acadèmics ja han mostrat les seves reserves respecte als dilemes legals que pot presentar l’ampliació dels algorismes a la justícia no sols com a recomendadors (Kerikmäe & Pärn‑Lee, 2020). Un altre problema que pot presentar una intel·ligència artificial en sistemes de common law (cosa que al Mediterrani i altres països basats en el dret romà no afecta, però en el món anglosaxó sí) és que les resolucions reprodueixin injustícies passades (Park, 2020): en el sistema de common law la jurisprudència té primacia sobre la llei, llavors els precedents legals (resolucions de jutges humans) influeixen en els casos actuals i futurs (resolucions d’IA). Això frustraria un dels objectius fonamentals de la justícia algorítmica, i potser de l’algocràcia en general: eliminar les injustícies que sorgeixen de les parcialitats humanes.


    Aneesh, 2006: Aneesh, A. (2006). Virtual Migration. Darhom: Duke University Press.
    Bevir, 2012: Bevir, M. (2012). Governance: A very short introduction. Oxford: Oxford University Press.
    Busse, 2017: https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/davos-das-weltwirtschaftsforum-ist-zu-einer-geldmaschine-geworden-1.3334817
    Caminal, 2004: Caminal, M. (Editor). (2004). Manual de Ciencia Política. Madrid: Tecnos
    Delivorias, 2016: https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2016/573928/EPRS_BRI(2016)573928_EN.pdf
    Endnotes, 2013: https://endnotes.org.uk/issues/3/en/endnotes-the-holding-pattern
    Niiler, 2019: https://www.wired.com/story/can-ai-be-fair-judge-court-estonia-thinks-so/
    Kerikmäe & Pärn‑Lee, 2020: https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s00146-020-01009-8.pdf
    Park, 2020: https://hir.harvard.edu/your-honor-ai/
    Shelton, 2019: https://www.abc.net.au/news/2019-06-16/estonia-artificial-intelligence-technology-robots-automation/11167478
    World Economic Forum, 2021a: https://www.weforum.org/agenda/2021/08/the-millennial-manifesto-outlines-principles-for-an-inclusive-future/

  • «Sigues el teu propi cap»: Uber, algorismes i explotació en l’era digital

    «Sigues el teu propi cap»: Uber, algorismes i explotació en l’era digital

    «Les oportunitats estan a tot arreu», «els teus horaris, els teus ingressos», «converteix-te en el teu propi cap» i altre mottos de companyies de falsos autònoms com Glovo i Cabify ens assalten diàriament. Des de fa un parell d’anys, les lògiques del capitalisme han mercantilitzat processos abans intocables, com demanar el menjar, fer la compra o conduir. Per descomptat, aquestes activitats ja tenien precedents (pizzes a domicili, taxis), però aquests no venien acompanyats de la nova revolució: els algorismes. I si algú ha sabut aprofitar-los, ha sigut Uber, rei intocable de l’explotació per algorismes i el be your own boss. Però què hi ha darrere d’aquests algorismes i quin efecte tenen sobre els treballadors?

    Quan demanem un Uber, diversos conductors al voltant de nosaltres tenen l’opció d’acceptar o no el treball en 15 segons. L’algorisme darrere d’això té diverses variables en compte: el nombre de viatges que ha fet el conductor, la ràtio d’acceptació (del conductor) i cancel·lació (dels passatgers), la valoració i factors particulars com el lloc i moment. Aquestes dues variables (valoració i particularitat) són les més interessants a tractar des del punt de vista digital.

    Primer (Rosenblat, 2016), la valoració: Uber treballa amb un sistema de ràtings, de zero a cinc estrelles, que donen els passatgers als conductors. Al principi és el que s’exigeix a qualsevol treballador de cara al públic. Però les valoracions tenen un rol especial en els treballs algorítmics: mentre que les valoracions que deixa un consumidor sobre el servei en un restaurant poden ser valorades pel gestor, en aquest cas es tracta d’un exemple clàssic de «el consumidor sempre té la raó». L’algorisme no valora, només processa; comprensible donada la quantitat de dades que ha de manejar. Però això té conseqüències terribles: si el conductor té menys de 4.6 estrelles, serà «suspès». No acomiadat, perquè no estava treballant per a Uber, sinó suspès del servei. Aquesta por està estesa entre els conductors –i per això intenten oferir el millor als passatgers, des de menjar (abans de la pandèmia) fins a guions de converses vàcues que no puguin anar malament. Això, per descomptat, imposa un estrès increïble sobre els treballadors: és un ull que mai deixa de mirar, un Gran Germà que valora cadascuna de les accions a través del consumidor, i que fa que canviï el seu comportament per a complaure a l’algorisme. Però a més, l’algorisme és cec –encara que nosaltres no ho siguem. A Espanya no s’han donat encara, però als Estats Units són comuns els casos de racisme dels passatgers als conductors (qui solen ser persones de color o immigrants (Smiley, 2020)), des d’insults a valoracions negatives que per descomptat poden deixar suspesos als conductors (Eidelson, 2020), que ja ha estat portat a judici en el cas Liu vs. Uber. Un missatge de suspensió automàtic que deixa sense ingressos als conductors i amb un servei d’atenció que és, segons es diu, informal.

    La segona variable que ens interessava era la de les particularitats, un altre agreujant de l’estrès. Uber es regeix per situacions ‘particulars’, hores puntes, llocs i moments específics on hi ha major afluència de viatges i els preus pugen temporalment. Per exemple, els llocs tendeixen a ser les grans ciutats (Madrid, Barcelona), però els moments varien. Els diversos estudis de Rosenblat mostren que a Nova York se solen donar al llarg dels matins, mentre que a Londres ocorre de matinada. El que passa amb això, i de nou mostrat per Rosenblat, és que aquestes situacions particulars no deixen lliure al conductor per molt que sigui ‘el seu propi cap’. Un conductor que tanqui el seu torn a les 11 de la nit se sentirà pressionat a continuar conduint en l’hora punta, quan pot guanyar més diners. El treball mai acaba si l’estrès, deliberadament reforçat per l’algorisme, no ho permet; i en casos com la nevada de Nova York de 2013, també juga amb les vides dels treballadors: els preus es van quadruplicar fent que molts treballadors conduïssin sota perill de quedar atrapats per la neu (The Economist, 2016). Un és lliure d’anar-se’n, perquè és el seu propi cap, tret que l’algorisme d’Uber (què decideix quan i on hi ha una hora punta sobre la base de variables que també han de ser revisades per l’ètica algorítmica general, com l’obtenció de dades privades com la localització, o la creació de rutines personalitzades per a l’usuari) així ho consideri.

    Però tot això pot ser generalitzat sobre la gestió algorítmica, terme encunyat per Min Kyung Lee (2018). La gestió algorítmica pot tenir una versió feble i una forta: en la feble, les decisions preses per humans són recolzats per algorismes; en la forta, les decisions són preses per algorismes. Mentre que els estudis de Rosenblat i Lee (per separat) mostren que el primer cas pot portar a un major conflicte entre l’empresa i el treballador (qui veu a l’algorisme com un instrument parcial cap al qual decideixi l’empresa), el segon cas no provoca una resposta conflictiva, però sí una més negativa: l’empresa, el cap i l’algorisme són una i la mateixa cosa que dictamina les ordres. Però Lee (et al., 2021) també veu amb bons ulls la gestió algorítmica en la seva versió participativa. Els algorismes no són el mal per si mateix; com tota eina, beneficia a qui l’empunya. En l’estudi de Lee, es va oferir als treballadors triar diverses tasques que avaluaven segons les seves preferències i un algorisme (de manera imparcial) col·locava a cada treballador en tasques que, de mitjana, preferien sobre les tasques triades per la gestió humana.

    En qualsevol cas, el fonamental de l’estudi de Lee és que la gestió algorítmica provoca una resposta diferent a la gestió humana; com expliquen Crawford & Calo (2016), gran part dels treballadors temen, no tant que els algorismes i la IA puguin llevar-los el treball, sinó que els algorismes siguin injustos i opacs. I, potencialment, aquesta gestió algorítmica té un major grau d’explotació tant per tot el que hem dit fins ara com per l’opacitat de l’algorisme.

    Respecte a l’opacitat de l’algorisme, les grans empreses de l’era digital s’han beneficiat de la lògica capitalista després de les patents i la propietat intel·lectual: tret que ho dictamini la llei, un algorisme no ha de ser públic perquè és un actiu més de l’empresa, una manera més d’aconseguir un benefici. Aquí ens referim a la segona part del nostre article sobre ètica algorítmica, on expliquem que l’opacitat d’un algorisme el fa perillós per a la societat i en aquest cas per al benestar dels treballadors. Exemple d’això: en 2017, Uber va canviar, sense avisar a ningú, una part clau del seu algorisme, el surge pricing, el preu dinàmic, aquell que canvia segons la demanda i les particularitats espaciotemporals de la localització del conductor que ja hem explicat. El canvi d’Uber va consistir a apujar lleugerament els preus que cobrava als consumidors i abaixar el salari que pagava als conductors per a emportar-se un major benefici (Rosenblat 2018a). Uber mai va notificar als seus usuaris (i més important, als seus conductors) d’aquest canvi, un «petit experiment», com es va excusar Uber, que jugava amb la possibilitat dels treballadors d’arribar a fi de mes.

    Per descomptat, Uber no hauria dit res si no fos perquè els treballadors, en diversos fòrums, es van adonar d’això. Una última anotació sobre això: l’algorismització no és causa de l’aïllament del treballador (que porta ocorrent dècades) però sí que és un agreujant. Un article sobre fòrums de conductors d’Uber (Rosenblat, 2018b) explora de manera superficial la donis-sindicalització del treball digital, la qual cosa permet una major explotació. L’aïllament del treballador, la seva pèrdua de consciència de grup, ha estat resultat de la seva desestabilització laboral (treballs més temporals on és complicat crear una cosa duradora com un sindicat) i altres factors, però la gestió algorítmica pot fer que l’asimetria de poder amb l’empresa sigui encara major, alguna cosa a explorar pels estudis interdisciplinaris de la regulació i la tecnologia. Però d’antuvi els treballadors digitals, com els conductors d’Uber, perden poder de negociació amb la seva empresa i es disgreguen en treballadors individuals, incomunicats amb els seus iguals. No obstant això, projectes com la gestió algorítmica participativa de Lee i la regulació d’algorismes poden oferir un futur més brillant.


    Crawford & Calo, 2016: https://www.nature.com/articles/538311a
    The Economist, 2016: https://www.economist.com/business/2016/01/28/flexible-figures
    Eidelson, 2020: https://fortune.com/2020/10/26/uber-lawsuit-drivers-fired-low-ratings-racial-discrimination/
    Lee, 2018: http://minlee.net/materials/Publication/2018-AlgoManagePerception.pdf
    Lee et al., 2021: http://minlee.net/materials/Publication/2021_AIES-WorkerWellBeing.pdf
    Rosenblat, 2016: https://ijoc.org/index.php/ijoc/article/view/4892/1739
    Rosenblat, 2018a: https://www.nytimes.com/2018/10/12/opinion/sunday/uber-driver-life.html
    Rosenblat, 2018b: https://www.fastcompany.com/40501439/the-network-uber-drivers-built
    Smiley, 2020: https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/oct/29/uber-lyft-racist-business-model-prop-22

  • No hi ha futur: Mark Fisher, vaporwave i SOPHIE

    No hi ha futur: Mark Fisher, vaporwave i SOPHIE

    Mark Fisher desenvolupa en Fantasmas de mi vida la idea de la lenta cancel·lació del futur, la concepció (heretada de la seva obra anterior, Realismo capitalista) que no ens queda un futur, que som incapaços d’imaginar alguna cosa que no contingui el passat. En el pla polític, Fisher ho formula d’una manera brillant: on uns abans veien el futur com una cosa inesperada i ple d’intriga, però esperançadora, ja sigui en el socialisme (com ell argumenta) o en altres formes, ara només veiem un possible retorn a l’estat del benestar keynesià, que es transforma en una cosa «futura» i «nova» sota la política de la Renda Bàsica Universal.

    El que tenia de bo Fisher, però, és que mai es quedava en el pla purament polític, ni esperava que la resta de gent ho fes. Fisher va traslladar aquesta idea a la cultura i l’art amb l’hauntologia, el retorn del passat; un retorn en dos sentits: el nostre retorn al passat (els vuitanta/els noranta/els dosmil són la moda de nou) i el retorn de l’art passat al present com a marca d’un futur perdut. Encara que això pugui semblar complicat (el terme hauntologia ve de Derrida, qui al principi ho va encunyar com el fenomen que alguna cosa estigui embolicada en les seves absències passades, per parlar sobre Marx), la música hauntologica és bastant simple: és una música embolicada en el passat, que necessita retornar al passat per a sentir-se present. És una música que no concep (o no vol concebre) un futur nou i per això necessita ser retrofuturista, entendre el passat per poder veure un futur que encara així segueix ancorat al passat.

    El millor exemple que posa és The Caretaker, el projecte del britànic Leyland Kirby, relativament desconegut fins que el seu últim projecte –una col·lecció de sis discos de sis hores i mitja sobre la demència– es va fer viral a TikTok. La música de The Caretaker es pot resumir en la repetició de samples de discos de ballroom de la dècada dels trenta fins als cinquanta: és lúgubre, inquietant i, d’alguna manera, reconfortant. Reconfortant, perquè representa un passat comú; inquietant per la seva estranya manera de representar el passat. És un passat no-adulterat, no-somiat, al contrari que el post-punk-revival, el disc-revival, i altres revivals musicals que ens persegueixen aquesta dècada.

    A la cantonada oposada del ring estaria el vaporwave. No intentarem definir al vaporwave; el vaporwave és indefinible. Però sí que podem posar exemples: encara que molts recorren a Macintosh Plus i la seva famosa リサフランク420 – 現代のコンピュ com l’exemple per antonomàsia del vaporwave (i no els hi falta raó), crec que un exemple menys conegut, però més efectiu, és el d’EccoJams (també conegut com a Daniel Lopatin, ara amic de Rosalía (!) i productor de grans discos d’electrònica) i nobody here. El vaporwave és més que música: és estètica, són els anys vuitanta del segle que ve, són Califòrnia i Tòquio alhora, en el mateix lloc, és el futur i el passat alhora; i abans de res, és ironia. El bon vaporwave juga a molts nivells: el que sona és un sample dels vuitanta o música que intenta sonar com els vuitanta? És futur, passat, present? La resposta és que és els tres alhora. És una música veritablement present, en tant que no coneix ni concep el futur, però es nega al fet que no pugui existir, i per a això recorre al que millor coneix: el passat. És la música de la internet irònica abans que internet fossi irònica.

    Si The Caretaker representa un passat no-adulterat i el vaporwave un present que recorda el passat de manera irònica i riu de la possibilitat del futur, SOPHIE (qui va morir fa a penes sis mesos) representa un futur anti-hauntologic, com ho descriu Matt Bluemink en el seu brillant article. Fisher ja parlava que la música del futur, la futurística, tenia el seu potencial en l’electrònica, com deia del disc debut de Burial. Però l’electrònica, que podia mirar al futur, també s’ha quedat en el passat, i d’això és prova el vaporwave. L’electrònica ha perdut el seu «xoc factor», la seva capacitat de sorprendre. Però llavors va aparèixer SOPHIE.

    Sense cap identitat, SOPHIE va mostrar amb BIPP i la seva playlist/EP PRODUCT que hi havia un futur per a la música electrònica, que no feia falta tornar a Kid A, Music Has The Right To The Children, Autechre, Burial o GAS. Internet es va tornar boja amb ella: qui era SOPHIE? Era la seva música, «pegadiza» i pop, però experimental, irònica o no? El que la va corona, però, va ser el seu disc debut:

    Faceshopping, com la resta d’Oil of Every Pearl’s Un-Insides, sona com alguna cosa que promet el futur. En la internet (i la realitat) que no pot, no sap, concebre el futur, SOPHIE mostra que encara és possible fer-ho, amb esforç, però possible. I potser hi ha un potencial revolucionari, o almenys profundament agitador i subversiu en això. Ja sigui en internet, en la vida real, o en ambdues, per molt difícil que sembli, hi ha la possibilitat d’un futur i és a la nostra mà modelar-lo.

  • Poden els androides ser racistes? Introducció a l’ètica algorítmica (II)

    Poden els androides ser racistes? Introducció a l’ètica algorítmica (II)

    És una tarda d’estiu a una carretera comarcal de Califòrnia. No hi ha ningú en la carretera: o són a la platja, o treballant. Dos homes condueixen un cotxe, un Toyota. Aparquen en una gasolinera, saluden al dependent i van a la secció de menjar. Un d’ells es posa un passamuntanyes; el dependent sap el que ocorrerà. Els homes criden mans a dalt, i demanen que obri la caixa. Ell ho fa, els dóna tot el que té i ells abandonen el lloc del crim. Amb 500 dòlars més a les seves mans, els atracadors escapen 20 quilòmetres al nord.

    No obstant això, són arrestats poc després. Porten tot l’estiu atracant gasolineres. Són empresonats i esperen a judici. Passen setmanes i els nostres atracadors van finalment a judici. No ens ficarem en processos judicials. Simplement, sabem que són condemnats i que al jutge se li presenten els resultats del COMPAS, un DSS (decision support system) amb l’objectiu de predir la possibilitat de reincidència (i amb això agreujar la pena) d’un condemnat. Segueix una fórmula matemàtica:

    S=(a-w)+(f-w)+(vw)+(ew)+(n*w)

    On a és l’edat actual, f l’edat del primer arrest, v l’historial de violència, e són problemes en el sistema educatiu, i n l’historial de no-cooperació amb la policia; w és la ponderació que cadascun d’aquests factors té sobre el resultat total S. La relació de S és negativa amb a i f (quant menor és l’edat en tots dos casos, major és el resultat) i positiva amb v, e i n (com més gran és l’historial de violència, no-cooperació i problemes d’educació, major és el resultat). Per descomptat, això és el que Northpointe (ara Equivant), la companyia privada darrere de l’algoritme d’ús públic, diu que s’usa; però no revela els càlculs ja que és un programari propietari.

    Descobrim les seves identitats: Alberto i Brandon. Alberto té 19 anys i va ser arrestat per primera vegada als 13, la qual cosa li ha generat una gran desconfiança respecte a la policia. Ve d’una família pobra i mai va acabar l’institut. Brandon, per l’altre costat, va conèixer a Alberto per amics comuns, i mai ha tingut cap problema amb les forces de la llei. Té 25 anys i ha acabat una carrera de direcció d’empreses, i per a pagar els deutes de la universitat atraca gasolineres amb Alberto.

    L’algoritme de COMPAS passa pels registres d’Alberto i Brandon. Alberto té menor edat i edat d’arrest i major historial de violència, no-cooperació i problemes educacionals que Brandon, amb el que el seu risc de reincidència és molt major. Per això, el jutge condemna a Alberto al doble d’anys de presó que Brandon. Estem descartant, per descomptat, que el jutge conegui la raça o classe dels atracadors (la qual cosa és un factor de discriminació), però l’algoritme de COMPAS conté ja per si mateix, en acceptar un input de dades, una discriminació. Les persones de color, o de classe més baixa, o de barris més pobres (tots trets que ara donem a conèixer d’Alberto) poden tenir major tendència a ser arrestats de joves, o a desconfiar de la policia, o a participar en crims a una menor edat, o a no acabar l’educació secundària. El futur és decidit pel passat.

    Estem parlant d’un cas binari, d’una persona que té pitjors resultats en tots els indicadors. Però i si usem indicadors diferents? Propublica dóna un cas il·lustratiu: Vernon Prater, un home de 41 anys que comet el seu primer crim als 33, però que en aquests curts 8 anys comet dos robatoris armats i un intent de robatori; i Brisha Brodin, qui amb 18 anys té cuatros delictes menors juvenils. Brodin va ser qualificada com un risc de reincidència D8 (molt alt) i Prater amb un D3 (baix). Dos anys després, Prater havia robat aparells d’un magatzem per valor de milers de dòlars, però Brodin no havia reincidit. L’algoritme s’equivocava.

    L’objectiu de COMPAS (com qualsevol altre algoritme, en teoria) és el de ser cec, no considerar un prejudici com podria fer una persona classista o racista; però, primer, s’oblida que les dades que rep no ve d’altres algoritmes sense inclinació, sinó de persones amb prejudicis com els policies que van detenir a Alberto amb només 13 anys; i segon, no considera que l’elecció d’aquests indicadors són precisament triats per una raó en concret (per exemple, per què triar l’educació o la no-cooperació, però no la possessió d’armes?).

    Els algoritmes, com la justícia, poden i han d’aspirar a ser cecs i imparcials, però no ho són. Reforcem l’opinió que vam donar en la primera part: la tecnologia no té consciència, només la dels seus creadors. I ens podem aventurar a dir que, en un país on la creació i manteniment de presons és un negoci, i la grandària del qual ha crescut un 14% en 12 anys, un algoritme pot ser usat per a empresonar a cada vegada més persones i per això empresonar a una proporció major de persones de classe baixa o de color. Els estats federals adopten l’algoritme de COMPAS sense conèixer si funciona o no, i si funciona, quin és el seu objectiu? En un tema tan espinós com el de passar anys privat de llibertat per la decisió d’un algoritme que no és ni cec ni imparcial, com ha d’actuar la justícia, i com hem de repensar l’algoritme?

    Altres casos de serveis digitals moguts per algoritmes i racisme: Google Maps, Google Fotos, Twitter, Facebook. Qualsevol algoritme té uns prejudicis continguts en ell, que ve del seu creador i de com configura l’algoritme. Exemple perfecte d’això: una pàgina web de noms en francès que, per defecte, marca com ‘evitar’ els noms en àrab. En efecte, un algoritme pot ser racista si no pensem en el factor del racisme en crear-lo. Si el creador no considera uns certs factors com la classe, el gènere o l’ètnia al crear un algoritme, reflectirà i reproduirà les posicions hegemòniques.

    Intentem posar un final a aquesta (brevíssima) introducció a l’ètica algorítmica. Els problemes ètic-polítics descansen sobre dos eixos: la privacitat i transparència respecte a les dades usades pels algoritmes i les conseqüències dels processos dels algoritmes; problemes d’inputs i problemes d’outputs. El problema resideix en què el segon tipus és més fàcil d’atallar, perquè és col·lectiu, de moltes persones (tots aquells que es veuen discriminats per un algoritme) que juntes poden unir-se enfront d’un problema tangible; però si no s’atalla el primer, remeiar el segon serà tallar la mala herba sense arrencar-la d’arrel: tard o d’hora tornarà a aparèixer, en formes diferents. Si Northpointe no fa públic el seu algoritme de prevenció de reincidència, podrem protestar, però el problema tornarà a aparèixer tard o d’hora.

    No obstant això, el primer tipus és molt més complicat de veure. Quina empresa està sent transparent, i quina opaca? Quina empresa menteix sobre els seus algoritmes, i quina no? Quines dades embeni als governs d’amagat, i quines són simplement oferides per a la publicitat? No sabem en qui confiar, però hem de confiar en algú, creure en què l’empresa que triem pot ser que usi les nostres dades, però que ho farà menys que una altra empresa qualsevol. Com explicava Arendt (i aquí no em demoraré), viure sense uns prejudicis ens faria la vida impossible, perquè hauríem de tenir uns sentits sobrehumans, vigilar cada pas que donéssim. En el seu lloc, confiem en els prejudicis, els judicis congelats. Què diferència a TikTok d’Instagram, tret que una plataforma embeni les nostres dades a la Xina i una altra al món occidental? O a Microsoft d’Huawei? Només perquè una companyia sigui occidental hem de confiar més en ella? L’hacktivisme té aquí un paper clau en tenir la capacitat de poder donar respostes enfront d’això, de descobrir qui menteix i qui no. Tanmateix, trobar a un culpable continua sent complicat, ja no sols per triar davant qui ens queixem sinó pel fet de queixar-se en si, perquè ens enfrontem a companyies multinacionals i bilionàries amb els millors advocats del món a la seva disposició. Per això, devem (per una vegada) confiar que el parlamentarisme legisli sobre la nostra privacitat i la transparència de les empreses en un món digital gairebé sense explorar, on les fronteres són encara molt difuses; és el moment que sorgeixi un Leviatan digital que posi no unes fronteres sinó uns murs que protegeixin els usuaris de les empreses.

    Una altra manera d’atallar aquests problemes és la posada en marxa de projectes que intentin repensar l’ètica algorítmica per a acostar-la als valors del progrés i la democràcia. El Future of Life Institute proposa 13 principis a seguir per l’ètica algorítmica en termes de valors: seguretat, transparència de funcionament, transparència judicial, responsabilitat, alineació de valors, valors humans, privacitat personal, llibertat i privacitat, benefici compartit, prosperitat compartida, control humà, no-subversió i la prevenció d’una cursa armamentista d’IAs.

    També podem anar pel camí dels projectes open source, amb l’objectiu final de crear una internet pública, gratuït i transparent. L’open source destaca pel fet que el seu codi ha de ser públic i d’això es deriva que és transparent, per la qual cosa tots podem conèixer els seus algoritmes, i els seus creadors han de donar compte d’això.

    En conclusió, hem vist que els algoritmes tenen un pes cada vegada major en les nostres vides. Aquest fet, el de delegar molts processos de les nostres vides, és beneficiós en tant que ens lleva una càrrega de treball, però hem de ser cautelosos i tenir precaució. Aquí és on entra l’ètica algorítmica, la reflexió sobre la implantació dels algoritmes i tot el que hi ha darrere d’això: la privacitat tant de l’empresa com de l’usuari, la transparència de les companyies, l’ètica dels creadors dels algoritmes, els valors que han de guiar-los i els ideals als quals han d’aspirar. Les respostes als problemes actuals passen tant per l’examen als pilars dels algoritmes, a través de principis i propostes de recerca en la filosofia, el dret, l’economia, la política i la tecnologia, i la seva posterior restauració o demolició a través de la política pública i legislació.

    No podem donar moltes més respostes sense construir majors fonaments, com no podem construir més teulada si no tenim més sòl. Aquests dos articles, d’unes 2000 paraules cadascun, al final se’ns han quedat curts per a explicar un tema tan ampli i poc explorat com l’ètica algorítmica, però esperem que hagin servit prou bé com una introducció superficial, meitat teòrica meitat aplicada, al qual serà un dels temes candents d’aquesta dècada.

  • Benvingut, Gran Germà! Introducció a l’ètica algorítmica (I)

    Benvingut, Gran Germà! Introducció a l’ètica algorítmica (I)

    Els pitjors malsons dels liberals del segle XX són els negocis dels liberals del segle XXI: estem governats per màquines! I per govern no parlem de l’aparell polític-executiu (els ministres encara no són màquines, la qual cosa no significa que no puguin ser reptilians), sinó per pràcticament tot menys això: economia, gustos, modes, notícies, informació, art (fins i tot l’art!), esports, decisions empresarials, seguretat, transport, militarització, administració… El Gran Germà ha arribat vestit d’ovella innocent al nostre servei: les nostres cerques, likes, amics digitals, qualsevol cosa que diem en la vida real i escolta un dispositiu, tot controlat per l’algoritme! Poc queda: la màquina es menja el treball de tots sense remordiments, des del revisor del gas fins al broker de Wall Street; qualificat o sense qualificar; creatiu o manual; nord o sud global. Clar, això no té per què ser dolent: el nostre somni (almenys el meu!) és el món sense treball, on ens puguem dedicar als plaers de la vida i la felicitat mentre la màquina, la creació perfecta de la humanitat, s’encarrega del treball sense cap queixa. A més, la màquina en si sap més que nosaltres de manera individual, obrint possibilitats infinites, des de rutes amb cotxe perfectament calculades o el producte perfecte que satisfaci les nostres necessitats fins a les possibilitats d’una economia planificada cibernèticament.

    Estructurem tres eixos de reflexió i crítica entorn a l’automatització de la vida: epistemològic, socioeconòmic i ètic-polític. El primer es pot resumir en una pregunta fonamental: Quant deleguem, i quant hem de delegar, de les nostres decisions i coneixement sobre un aparell que és perfectament racional, més que nosaltres? Un cas pràctic: hem de creure a l’omnipotent GPS com si fos el nostre messies, guiant el nostre camí? Sorprenentment, no: encara que els seus camins siguin inescrutables i eficients, a vegades no sempre hem de creure-li cegament, com li va ocórrer a la belga Sabine Moreau, que va conduir 1500 quilòmetres per un error d’una màquina, de Bèlgica a Croàcia.

    El segon cas es desglossa més en diverses preguntes: per exemple, en un món que progressivament acaba amb el treball, com ha de plantejar-se l’ingrés i el consum? La polèmica està a l’ordre del dia: Ingrés Mínim Vital, sí o no? Altres preguntes poden ser què fer amb la contaminació de la maquinària, o com s’ha de tractar a la maquinària que reemplaça als treballadors (si no és un factor treball i no rep un salari, però en teoria supleix el seu lloc i és més productiu i menys costós, és legítim gravar més als capitalistes?).

    Ens hem llevat els dos primers eixos, a fi de deixar-los reposar i potser desenvolupar-los en un altre article, per a centrar-nos exclusivament en el tercer. Una anotació: si bé l’eix epistemològic pot derivar en ètic i el socioeconòmic lògicament ha de transformar-se en polític, tractarem més de centrar-nos en la bilateralitat: l’ètica algorítmica transforma la societat, la societat ha de transformar l’ètica algorítmica, en un procés de reciprocitat constant i contínua.

    Dit això: què és l’ètica algorítmica? Si bé una definició no és la suma de les seves parts, potser definir ètica i algoritme pot ser útil. Definim l’ètica com l’estudi de la moral, del que és bo, en un sentit tant descriptiu (què fem, com actuem) com a normatiu (què hem de fer, com hem d’actuar). Definim algoritme com ho fa Robin Hil, com a «un constructe matemàtic amb una estructura de control finita, abstracta i efectiva d’acció imperativa per a complir un propòsit donada una sèrie de criteris», o com el fa Aníbal Monasterio, com a «un codi programari que processa un conjunt limitat d’instruccions». Sota algoritme englobem a qualsevol procés autònom, des d’una intel·ligència artificial a un dispositiu de domòtica, una plataforma en línia, una aplicació o un pilot automàtic.

    Per descomptat, ètica algorítmica no és estrictament l’ètica dels algoritmes: els algoritmes actuen, i per tant poden fer bé i malament, però no decideixen ells. No són subjectes moralment autònoms, sinó que (com hem dit) segueixen un conjunt limitat d’instruccions. La nostra capacitat, com a humans, és il·limitada: pensem l’impensable, i les nostres accions estan només limitades per la condició física. Però la dels algoritmes és limitada per nosaltres mateixos: la intel·ligència artificial (encara) no pot processar i respondre converses com ho fem nosaltres, sota opcions virtualment infinites, sinó que respon sobre la base d’unes limitacions. Un input produeix un output, sobre la base d’unes instruccions i processos; i la quantitat d’instruccions és el que limita a l’algoritme per si mateix.

    Per això, els algoritmes no són subjectes moralment autònoms, sinó que estan limitats per unes instruccions. Les instruccions no són auto-dictades, com ocorre amb nosaltres (tenim la capacitat de crear sistemes morals humans, que no són donats de manera divina), sinó que les instruccions són donades pels mateixos humans. Aquesta dotació d’instruccions és la programació: escrivim un codi que dóna unes opcions limitades a una màquina, i això davant una acció humana produirà un resultat.

    El que diferència a l’algoritme de la màquina simple és que l’algoritme s’autoregula: la màquina de la fàbrica ha de ser supervisada contínuament i controlada pel treballador, mentre que l’algoritme recull la informació, la processa i dóna uns resultats sense cap control del programador, i el fa infinites vegades, emmagatzemant informació de l’usuari per a predir-li i crear una imatge d’ell que tindrà unes conseqüències tant per a ell com per a uns altres.

    Tot això obre diverses preguntes, però destacarem dues que intentarem respondre. Primer, què és l’ètica algorítmica i com hem de repensar-la? Segon, quines conseqüències polítiques i discriminatòries poden tenir els algoritmes, i com han de ser tractades per l’ètica algorítmica? Aquesta última pregunta serà deixada per a un segon article, mentre que la primera serà el centre de la resta d’aquest.

    L’ètica algorítmica és una ètica que és, descriptivament, marcadament conseqüèncialista (o utilitarista). És l’ètica de les conseqüències, que concep que si el resultat d’una acció és positiu la voluntat darrere de l’acció no importa. Per descomptat, es poden acceptar matisos: des de la distinció de l’utilitarisme de l’acte benthamià (ens hem de basar en el resultat d’una acció sense considerar altres aspectes a priori com els drets) contra l’utilitarisme de la regla de Mill (les conseqüències importen, però tota acció ha d’estar regida sota unes regles concretes), a l’existència de l’utilitarisme efectiu de Singer.

    L’ètica conseqüèncialista sol existir en contrast amb l’ètica deontològica, que és el seu oposat; no importa si el resultat és positiu o negatiu, importa fer una acció amb una bona voluntat. Suposem el famós cas de la palanca. En una via hi ha cinc persones a punt de ser atropellades per un tren, en una altra hi ha una sola persona. Si gires la palanca, salves a les cinc persones, però mates a una. Si no la gires, les cinc moriran. Un conseqüèncialista giraria la palanca, doncs que mori una persona és més positiu que cinc; un deontològic no la giraria, perquè fer-ho suposa matar a una persona, una acció dolenta si no es consideren els resultats. Per descomptat, el problema es complica quan comencem a torçar-lo i deformar-lo. Si un familiar substitueix a la persona sola en les vies, què fas? Si en lloc de girar una palanca has d’empènyer a algú per a salvar a cinc persones, li tiraries? Si en lloc d’empènyer-li, t’has de llançar tu a les vies, ho faries?

    Per descomptat, aquestes preguntes tenen l’objectiu de qüestionar la coherència moral d’algú. Jo m’acosto més al conseqüèncialisme i, per tant, preferiria girar la palanca per a salvar a les cinc persones, encara que morís una altra per la meva decisió; però si entren en joc les meves emocions en haver de sacrificar a un familiar o la preservació de la meva vida en haver de llançar-me a les vies, dubtaré. Som humans i crear un sistema moral total i totalitzador que ens digui que és el millor què fer és complicat, perquè no podem definir-nos a una sola dimensió com l’eix voluntat-resultat, sinó que tenim de tenir en compte altres com les emocions, la racionalitat o l’egoisme.

    Però un algoritme no pot considerar això, perquè és una màquina, i només considera què és el millor, el més desitjable, sota un sistema moral que tendeix a ser total, a decidir què fer en cada cas particular sota un càlcul. Imaginem el cas de l’Autopilot de Tesla, en lloc de nosaltres tirant de la palanca. Posem-nos en el lloc del cotxe: el nostre conductor ens ha ordenat anar a una direcció amb el pilot automàtic, i ell desconnecta, es posa a dormir. No pot supervisar-nos, així que nosaltres controlem un aparell de dues tones que pot arribar als 250km/h. Veiem a cinc persones travessant el carrer i no podrem detenir-nos a temps. Només podem estavellar-nos contra un arbre, matant al nostre conductor i salvant als cinc vianants, o seguir recte i atropellar-los. Per descomptat, com som un sistema, no podem considerar si les cinc persones són nens, o un familiar del conductor: la qualitat es converteix en quantitat, cinc vianants contra un conductor. Què hem de fer?

    Els algoritmes han estat (generalment) implementats sota una lent purament utilitarista; si fa un bé general per a la societat, fem-ho! En teoria, això ha de ser positiu; en la pràctica, no. El pilot automàtic, sota la lent utilitarista, s’estavellaria per a salvar als cinc vianants, però en altres situacions més complexes podria no respondre com volem. Clar que els algoritmes no sols prenen decisions de vida o mort, sinó que també recullen la nostra informació en nom de la utilitat: Instagram vol accedir als meus contactes perquè segueixi a la gent que conec, Google accedeix a la meva ubicació per a saber què recomanar-me, Twitter coneix tot amb el que interactuo per a delimitar-me a uns temes. En teoria, la recopilació d’informació ens beneficia a tots! Una companyia m’ofereix un servei gratuït a canvi de recaptar les meves dades i, en teoria, oferir-me publicitat, que a més està personalitzada per a mi, perquè no hagi de buscar el que vull consumir! No hi ha cap problema, no?

    Clar que n’hi ha. Una empresa funciona sota dret privat, en relacions contractuals, i pot vendre la informació que vulgui, quan vulgui i a qui vulgui. No tenim una sobirania sobre la nostra privacitat, com a dret, perquè renunciem a ell en nom d’un suposat ben col·lectiu. És l’utilitarisme de l’acte en la seva màxima expressió: si ens beneficia a tots, què importen els teus drets? Però on queda la privacitat quan el dispositiu que tenim en les butxaques pot sentir-nos, saber on estem, veure les nostres fotos, llegir els nostres correus i conèixer el que busquem? I què ocorreria si algun hacker conegués tota aquesta informació? Que s’accedeixi (a vegades) sense el nostre consentiment explícit a les nostres dades és perillosíssim, ja no sols perquè les empreses coneguin tota aquesta informació, sinó perquè aquestes empreses no són perfectes i es poden trencar els seus mecanismes de seguretat. En resum, hem vist que la tecnologia s’ha tornat un ens que penetra en totes les nostres vides, i els seus algoritmes prenen moltes decisions per nosaltres: quines notícies llegir, quins vídeos i fotos veure, que temes ens interessen; ens observen, ens supervisen com un Gran Germà omnipresent. Una empresa, com a ens privat, està en el seu dret d’escriure l’algoritme que desitgi, per la qual cosa no ha de respondre de manera pública davant els seus usuaris: l’usuari ha estat qui ha usat el servei, acceptant unes condicions de l’algoritme. I com hem dit, els algoritmes contenen la visió del programador, amb les seves opinions respecte a qüestions com el gènere, la raça o la classe; això és un tema que tractarem en la segona part, però que d’antuvi es pot resumir en què la tecnologia no té consciència, i per això les decisions que pren depèn de les decisions dels seus creadors.

  • El palau d’Internet; o la gàbia daurada de la comunicació

    El palau d’Internet; o la gàbia daurada de la comunicació

    Deia Adorno (i Horkheimer, però ell amb menys importància) que els mitjans de comunicació, en la seva evolució dialèctica, ens allunyen més de la resta de gent. Les notícies primer anaven de boca en boca i es comentaven, sovint amb una acumulació d’opinions i subjectivitats dins de la informació; més tard, es propagaven per diaris, i en el cas dels burgesos es discutien en salons distingits. Es creaven clubs polítics (durant la Revolució Francesa rondaven els 6000), es discutia la informació i les notícies del dia en cafès, però més tard els diaris es transformaven ja no en mitjans d’informació sinó en un negoci, una empresa que venia informació.

    Aquesta evolució es consumava amb la ràdio i la televisió, «mitjans electrònics» per a Adorno, on el canvi no era dins de la informació (el pas del boca a boca als diaris era un canvi d’objectivitat en la informació) sinó en la seva discussió. Per al boca a boca i el diari, es discutia la informació, hi havia una bilateralitat on s’acceptaven els matisos i la discussió entre iguals (no sempre iguals en pensament, perquè podien discutir ideologies de diferent posició; però sí iguals en condició); es formava el que per a Habermas és l’esfera pública. No obstant això, amb la ràdio i la televisió s’imposa la unilateralitat: escolto la ràdio i veig la televisió, però no puc discutir amb aquests aparells per la seva naturalesa inerta. La discussió amb el mitjà de comunicació en si és impossible.

    En contrast, els inicis d’internet prometien la salvació i retorn de la bilateralitat. La discussió es feia cada vegada més fàcil. Els cafès ja no eren cafès, sinó fòrums i xats IRC formats per persones d’interessos comuns. Les notícies de temes diversos com el cinema, la computació, els videojocs o fins i tot la política eren discutides amb un àmbit horitzontal: tots els usuaris són iguals i lliures d’entrar o sortir, de transmetre la informació que desitgin.

    Nothing good lasts forever. Internet, igual que els diaris fa dos-cents anys, s’ha convertit en un negoci. La sèrie Halt and Catch Fire ho mostra bé: el projecte de Joe, Gordon i Cameron passa d’un videojoc en línia a un fòrum, i d’aquest a un cercador que ofereix les últimes notícies. No obstant això, aquest gir ha estat encara més macabre que el dels diaris: mentre que compràvem diaris i aquests actuaven com un mercat d’opinió pública, ara som venuts a la publicitat a canvi d’informació «gratuïta». Es mercantilitza a l’usuari; es recol·lecten i venen les seves dades per a encaixar-li en un motlle (vegeu casos de datamining com el de Cambridge Analytica), fent encara més fàcil proporcionar-li una informació que pot digerir fàcilment obviant la discussió de la informació, la formació de l’opinió (individual i pública) i la deliberació general.

    Tot això del que parlo és solament un nivell, el digital, obviant que les conseqüències en aquest nivell són nimietats en comparació a aquelles en el nivell físic, real: la dissolució definitiva de la col·lectivitat en individualització, la destrucció de l’esfera pública. Fins i tot en una sort de nivell de transició entre el digital i el físic, obviem preguntes com fins a quin punt l’ús d’internet a la nostra casa (un territori tradicionalment privat) no és públic, o si sota l’era del IoT queda lloc per a un espai autènticament privat entenent aquest com un sobre el qual podem tenir un control.

    Acabar en un to tan ombrívol pot ser massa pessimista, però realment queden poques alternatives d’actuació en la distopia d’internet. El palau que una vegada ens van prometre ha resultat ser una gàbia daurada, i els seus emperadors (Google, Facebook, Amazon) ja no atenen raons; mai ho van fer. Només queda llevar-los les seves armes i usar-les contra ells, si no volem rendir-nos.