Etiqueta: Ètica

  • El «trend» de Twitter sobre la sèrie morbosa de Jeffrey Dahmer

    El «trend» de Twitter sobre la sèrie morbosa de Jeffrey Dahmer

    Ryan Murphy, productor, guionista i director de televisió estatunidenc, té una capacitat insòlita per sexualitzar fins i tot… una pedra. No hi ha proves, però tampoc dubtes. Capaç és de colar-nos una sèrie —molt probablement dolentíssima— sobre una pedra preadolescent, preciosa i que està boníssima, que manté relacions pedrals fins i tot amb la roca d’on va sortir i nosaltres, audiència morbosa i acrítica, ho consumiríem com si fos una hòstia consagrada pels feligresos: obrint la boca i traient la llengua.

    Al setembre d’enguany, la plataforma d’streaming Netflixque amb els canvis anunciats esdevindrà en un de tants canals de televisió de pagamentva estrenar la minisèrie Dahmer, cocreada per Murphy i Ian Brennan, que narra la vida de l’assassí serial estatunidenc Jeffrey Dahmer.

    Protagonitzada per l’actor fetitxe de Murphy, Evan Peters, la minisèrie vol endinsar-se en la ment de l’assassí serial, mostrant les circumstàncies que el conduirien a cometre els macabres crims pels quals ha estat condemnat. No només això, tot i que la sèrie és, principalment, un PoV de l’assassí respecte al món, deixa entreveure una superficial denúncia del sistema social-policial racista i homòfob de l’època.

    La popularitat de la sèrie ha anat a l’alça des que es va estrenar. Una part de l’audiència ha expressat la seva incomoditat per les escenes gore i la crueltat de la performativitat dels assassinats. De fet, Rita Isbell, germana d’Errol Lindsey, una de les víctimes de Dahmer, ha declarat contra Netflix per utilitzar aquesta història per guanyar diners, sense tenir en compte els sentiments dels familiars de les víctimes.

    També han sigut nombroses les crítiques de la comunitat LGTBIQ+ que denuncien que aquest tipus de ficció difon «terror marica» a través de la morbositat.

    El modus operandi de Dahmer consistia en lligar en establiments de festa amb homes joves vulnerabilitzats de la comunitat negra, aquells pels quals el sistema mai preguntaria. Amb l’excusa de fotografiar-los nusos a canvis de diners, els portava a casa i els assassinava després de provocar-los un gran patiment.

    Això ha remogut les aigües mentals dels recipients a mig omplir —subtil metàfora per dir que algunes persones són idiotes. Usuaris de tot el món s’han adonat que mai coneixes del tot a una persona quan quedes per primera vegada per mantenir relacions sexuals i no saps si és o no un assassí serial. Bé, tampoc saps si la caixera del supermercat traurà un punxó infantil de sota la caixa i et punxarà la mà com si fos una cartolina sobre una base gruixuda de feltre, dibuixant la sanefa d’un penis. De la mateixa manera que això és improbable, és improbable el primer. Però és igual. L’important —es veu— és generar por i desconfiança respecte a l’alteritat.

    Els piulaires més espavilats s’han apropiat d’un tuit viral que «reflexionava» dins d’aquest marc per riure-se’n. La base del tuit resa:

    La sèrie de Jeffrey Dahmer m’ha fet pensar molt que quan coneixes a algú no saps res d’aquesta persona, imagina que coneixes a algú que t’agrada i descobreixes que és un assassí, o molt pitjor, …

    I la tendència consisteix en rematar-la amb ironia fina. Alguns exemples:

    https://twitter.com/galiindo13/status/1582426807558864896

    Aquesta tendència pot interpretar-se com a cínica i macabra, donat el rerefons de tot plegat. No obstant això, també pot interpretar-se com una crítica a la intenció d’instal·lar por i desconfiança entre col·lectius mitjançant les reproduccions morboses i romantitzades d’aquestes històries macabres d’assassins serials.

  • La tecnologia no és neutral

    La tecnologia no és neutral

    Si penséssim un eslògan que descrigui el projecte de ciberpoder.net/ probablement seria: la tecnologia no és neutral.

    La tecnologia, les dades i els algoritmes no són neutrals si entenem «neutral» com a sinònim d’«apolític», «desinteressat» o «innocu».

    La nostra presència al món és, en si, política; el nostre consum, els nostres missatges i el temps que passem a plataformes digitals són actes polítics, perquè afecten altres persones i comunitats.

    D’una manera o altra, el contingut que veiem a internet és interessat. Les organitzacions que el fan possible són interessades. Les plataformes són interessades. Quan un grata amb el dit la superfície del contingut, els interessos són evidents en la majoria de casos, però en l’acceleració del dia a dia no tenim gaire temps per aturar-nos a qüestionar-ho.

    ciberpoder.net/ també és interessat. Però de la mateixa manera que passa amb la tecnologia —i les dades i els algoritmes— tenir interessos per se no és negatiu. La pregunta clau sempre és a qui beneficia i a qui perjudica.

    Els interessos de ciberpoder.net/ són ben clars: tenim certa sensibilitat a les injustícies (això és un problema) i volem fer alguna cosa al respecte. Creiem que per ser una persona ètica a la dècada dels dos mil no es pot renunciar a pensar l’entorn digital políticament: a qui beneficia i a qui perjudica.

    És fàcil perdre l’esperança i és fàcil deixar-se emportar per un productivisme individualista per justificar no fer res. És una actitud comprensible, però a nosaltres ens aterra la idea.

    Escriure avui sobre tecnologia, sobre xarxes i sobre cultura digital i fer-ho en català ja és un fi en si mateix. Les veus plurals i alternatives són necessàries en el discurs col·lectiu i no s’ha d’oblidar que els missatges promocionats a xarxes per grans empreses funcionen i són més potents que mai. Donar veu a diferents veus importa.

    Som obertament progressistes, feministes, pro-LGTBQ+, antiracistes, ecologistes i creiem que l’acumulació de capital desmesurada i les desigualtats globals entre occident, orient i els diferents hemisferis no ajuden a fer que el món sigui un lloc millor. Sona a clixé, però la major part de plataformes, dades i temps que passem connectats el controlen organitzacions amb interessos oposats a això. No ens volem quedar de mans plegades i per això li dediquem temps a ciberpoder.net/.

    La realitat i la tecnologia són complexes. Per això millor no deixar-les en mans d’organitzacions per a les quals el canvi climàtic és només una estratègia de màrqueting per atraure millennials i zoomers.

    Al segle XXI sabem que el món digital no és tampoc innocu, malauradament. Les xarxes, les plataformes i els comportaments que reprodueixen tenen un impacte molt real en les persones i en la seva salut mental: trastorns alimentaris, addicions, pobresa i suïcidis que són reduïts la majoria de vegades a fenòmens individuals.

    La tecnologia és política; té interessos al darrere i perjudica les persones si ningú s’assegura que beneficiï a les persones.

    ciberpoder.net/ vol posar el seu granet de sorra perquè beneficiï a les persones.

    Un instrument tècnic que serveix de mitjà de comunicació no pot ser mai simplement un mitjà neutre per a qualsevol fi. […] Les xarxes socials […] han permès que les persones separades entre si per les noves formes de treball es comuniquin, es trobin, reconeguin allò que les uneix i prenguin confiança. D’aquesta manera han proporcionat una figura material al poder dels anònims. Però aquest efecte no és inherent al mitjà tècnic. Cada dia constatem que el mateix mitjà és també una via d’expressió i difusió de tots els fantasmes identitaris, racistes, sexistes i altres.

    Jacques Rancière sobre política i tecnologia – Fernández-Savater, A. (2020, 28 septiembre). Habitar y gobernar: Inspiraciones para una nueva concepción política. Ned Ediciones.
  • e-Estònia: el país digital

    e-Estònia: el país digital

    Aquest estiu vaig renovar el DNI i el passaport i, com tots sabeu, és un procediment ple de despropòsits. Per demanar hora, hi ha una web col·lapsada amb molt poca disponibilitat. També pots obtenir cita presencialment: «repartim alguns torns a la comissaria cada matí a primera hora». Pitjor que matinar i fer cua per rebre una bufetada. Et fan pagar el preu exacte en efectiu! Els policies necessiten les monedes per a la màquina de tabac? I si tens un vol pròximament, el drama pot ser esperpèntic. Aquest estiu algú que conec va perdre un viatge perquè el dia que havia de renovar el passaport el sistema informàtic s’havia espatllat. La burocràcia: un problema endèmic a Espanya. Ja ho deia Larra: «Vuelva usted mañana». Per què el panorama no ha millorat dos segles després?

    Però encara que sembli impossible, hi ha llocs on no t’has d’estirar els cabells cada vegada que fas un tràmit. El cas més sorprenent és Estònia —o «e-Estonia», com s’anomenen ells—, que presumeix de ser el país més digital del món. I no és per menys. Allà, un 99,9% dels tràmits es poden fer en línia en qualsevol moment. Només amb accés a internet, poden renovar el carnet de conduir, accedir a l’historial mèdic, impugnar multes, canviar la direcció del domicili, registrar una empresa, veure les notes dels fills o comunicar-se amb els professors. Tan sols hi ha dues coses que han de fer presencialment: casar-se i divorciar-se. Però qui sap, potser en un futur només cal un parell de firmes i una selfie i el Govern els posarà la marxa nupcial o una balada trista segons convingui.

    Avantatges d’un país digital

    Estònia es va independitzar de Rússia l’any 1991 i va muntar un país des de zero: no tenien constitució, institucions ni lleis i les infraestructures estaven obsoletes. En un escenari de crisi econòmica, l’administració pública i la burocràcia eren massa cares. De fet, ser un estat digital estalvia a Estònia un 2% del seu PIB anual.

    I per on es comença? Doncs per l’educació, òbviament. L’any 2000, totes les escoles ja tenien ordinadors i connexió a Internet. Els programes educatius es van centrar en robòtica i programació. El resultat: l’any 2015, eren el primer país europeu en el rànquing PISA. També van fer programes per a adults, i ara un 99% de la població utilitza internet regularment.

    L’altre element clau és un carnet d’identitat digital (2002) amb un xip que permet accedir a tots els serveis públics i que conté totes les dades de l’individu. Per al ciutadà és molt còmode, perquè no ha d’introduir la informació cada vegada que fa un tràmit. Quants cops has posat el teu DNI en un formulari?

    Les capacitats digitals d’e-Estònia són molt àmplies. L’any 1996, ja hi havia serveis bancaris electrònics. El 2000, qualsevol impost es podia declarar en línia en menys de 3 minuts i es podia pagar l’aparcament a les ciutats des del mòbil. L’i-Voting (2005) és un sistema de votació en línia encara únic al món i el fa servir gairebé la meitat de la població.

    Hi ha un sistema digital de salut (2008) que, en cas d’emergència, dona accés a l’historial mèdic del pacient, els números de familiars o del metge habitual per evitar errors i, en definitiva, salvar vides. A més, hi ha un sistema de prescripció de medicaments (2010) que agilitza el 99% de les receptes mèdiques. Obama va admetre que hauria d’haver trucat als estonians quan va muntar la seva web sanitària.

    Estònia, però, ha anat més enllà, perquè ja detecta les necessitats de la població i és proactiva oferint serveis. Des de 2020, quan neix un infant s’activen automàticament el registre de la criatura o l’accés a les ajudes econòmiques a què opten els pares. Fins i tot es poden comprar i vendre propietats immobiliàries telemàticament (2020) i han desenvolupat el primer vehicle autònom d’hidrogen (2021). Difícil no posar-se a aplaudir.

    Còmode sí, però… segur?

    Fins ara tot sona genial, utòpic potser. Però els més escèptics no les tindreu totes: és un sistema segur? Les dades dels ciutadans són accessibles lliurement?

    El dubte és lícit. L’any 2007, Rússia va llançar contra Estònia un ciberatac sense precedents, fent caure les webs del Govern, diaris, universitats o bancs. Gràcies a la feina conjunta de molts especialistes, es va poder revertir l’atac. Des de llavors, Estònia és referència en ciberseguretat al món. A Tallin hi ha el Centre d’Excel·lència de Cooperació en Ciberdefensa de l’OTAN (2008). També van crear la primera ambaixada de dades del món fora del país, a Luxemburg (2015), per poder continuar funcionant en cas d’un nou atac.

    A més, les dades estan encriptades. Les administren les institucions, però els ciutadans en són els únics propietaris. Quan un jutge, policia o metge hi accedeix de forma injustificada, queda registrat i es pot presentar una denúncia que pot comportar multes importants. El sistema està basat en el blockchain i està descentralitzat en més de 3000 servidors, pel que és molt difícil de hackejar.

    Èxit empresarial

    Està clar que un estat on es triga menys de tres hores en fundar una companyia és atractiu per a la inversió. Però per posar-ho encara més fàcil, el 2014 es van empescar l’e-Residency, una residència virtual que, si bé no concedeix la nacionalitat, facilita la creació d’un negoci internacional sense necessitat de trepitjar el país. I caram si va funcionar. Avui en dia, hi ha més de 90000 e-residents i 21000 empreses, de les quals es recapten més de 32 milions d’euros en impostos.

    I per rematar el conte de fades, és el país d’Europa amb més unicorns per persona. No, no són cavalls de color rosa, però gairebé: són startups valorades en més de 1000 milions d’euros. En té 10, pràcticament les mateixes que Espanya amb una població 35 vegades menor. De les més de 1300 startups, destaquen Skype, Transferwise, Bolt o Starship Technologies, que té robots que reparteixen el correu o entreguen menjar a domicili. Allà segur que no hi ha polèmiques sobre els Riders.

    Pérez, E. (2022, 15 junio). Dentro del «Silicon Valley europeo»: Estonia, el país donde la fe en lo digital es el único recurso. Xataka. Recuperado 11 de octubre de 2022, de https://www.xataka.com/empresas-y-economia/dentro-silicon-valley-europeo-visitamos-estonia-pais-donde-fe-digital-gran-recurso

    I ara què?

    La cursa tecnològica no permet estar parat. Actualment, hi ha una estratègia nacional d’intel·ligència artificial amb més de 50 aplicacions: s’identifiquen visites anòmales en les webs del Govern, hi ha algoritmes que relacionen persones i feines o la policia pot localitzar cotxes robats en temps real. Ells ho consideren el proper pas d’un trajecte que fa anys que van començar. És més fàcil arribar a la meta abans que la resta si fa molt de temps que avances en la direcció adequada.

    Estònia insisteix que si ells van crear una societat digital, qualsevol ho pot fer. Que la innovació no pot ser exclusiva del sector privat i no és un tema de diners, sinó de voluntat política. Perquè, segons ells, la digitalització no és només un canvi tecnològic. És molt més que això: és un canvi cultural.

  • Les sis noves reformes de polítiques digitals de la Unió Europea

    Les sis noves reformes de polítiques digitals de la Unió Europea

    El tàndem del Parlament Europeu i la Comissió Europea ha estat treballant en un munt d’afers institucionals de forma tan brillantment seriosa, avorrida i professional que, com és habitual, la ciutadania acaba sense fer-se una idea dels progressos, reproduint una vegada més el cicle vital d’ignorància i després hate simplista a les institucions europees. No passa res, aquí estem per solucionar-ho explicant què està passant.

    L’octubre de 2022, el Consell ha aprovat definitivament la Digital Services Act (DSA), Llei de serveis digitals. Les noves normes començaran a aplicar-se quinze mesos després de la seva entrada en vigor. Opera sota el principi que allò que és il·legal fora de línia també hauria de ser il·legal en línia. La llei presenta sis línies d’actuació:

    Més moderació

    Les xarxes socials i els mercats en línia tindran responsabilitats més clares pel que fa al contingut i als productes a les seves plataformes.

    La nova llei introdueix millors regles per a la moderació del contingut, per ajudar a combatre el discurs d’odi i la desinformació.

    Menys falsificacions

    Gairebé el 7% de totes les importacions de la UE són productes falsificats amb un valor estimat de més de 120.000 milions d’euros. Més del 50% de les mercaderies falsificades confiscades a les fronteres de la UE provenen del comerç electrònic.

    Les normes ampliaran i aclariran un conjunt de responsabilitats per a les empreses en línia que operen a la UE, independentment d’on tinguin la seu.

    Competència més justa

    Una nova regulació, anomenada Llei de mercats digitals (Digital Markets Act), estableix regles clares per a les grans plataformes (gatekeepers), i una llista del que es pot i no es pot fer, per evitar que imposin condicions injustes a les empreses. Per exemple, els gatekeepers no podran classificar els seus propis serveis i productes més alt que els serveis o productes similars oferts per altres.

    Les regles ajudaran les empreses més petites i les startups a competir amb empreses grans. Les startups innovadores podrien guanyar una quota de mercat més gran i oferir productes i serveis nous i innovadors. La nova llei també facilitarà el comerç electrònic transfronterer de la UE. La DMA obligarà els gatekeepers a oferir als clients accés a un abast més ampli de serveis.

    Més ciberseguretat

    Es calcula que les pèrdues per ciberdelinqüència superen els 5,2 bilions d’euros el 2021. Això és més que el PIB combinat de França, Itàlia i Espanya el 2020.

    La UE està desenvolupant encara més una Agència Especial per a la Ciberseguretat – ENISA. Aquest ajuda els països de la UE a prevenir, detectar i respondre als problemes de seguretat de la informació. A més, el Centre Europeu de Ciberdelinqüència d’Europol ajuda els països de la UE a investigar els delictes en línia.

    Intercanvi de dades

    El maig de 2022, el Consell va adoptar la Llei de governança de dades. Aquesta nova legislació de la UE facilitarà l’accés a les dades respectant la privadesa personal. Conseqüències:

    • Facilitarà als investigadors i a les empreses l’accés i l’ús de determinats tipus de dades que tenen les organitzacions públiques.
    • Fomentarà l’establiment de nous actors en l’economia de les dades la funció dels quals serà facilitar l’intercanvi de dades entre empreses.
    • Facilitarà que les persones i les empreses comparteixin les seves dades per al bé comú (és a dir, projectes de recerca).

    e-Justice

    L’abril de 2022, el Consell va adoptar el reglament e-CODEX (comunicació e-Justice mitjançant l’intercanvi de dades en línia). Facilitarà els procediments judicials que requereixin una comunicació transfronterera.

    El sistema ajudarà a implementar regulacions anteriors que faciliten l’intercanvi d’informació entre els sistemes nacionals de justícia electrònica. Les autoritats judicials, els advocats i els ciutadans podran enviar i rebre documents, formularis legals, proves o altra informació electrònicament d’una manera ràpida i segura.

    La solució tècnica està preparada i ja està en ús per alguns estats membres. El Consell va adoptar un marc legal a llarg termini per al sistema. A mesura que els europeus es mouen lliurement per la UE, el nombre de casos transfronterers està creixent ràpidament. e-CODEX estalvia temps i diners. Només per a les ordres de pagament europees, l’estalvi d’enviament podria arribar als 300.000 €.

    Més informació:

  • Facebook (Meta) neteja la seva imatge: ara limita els anuncis de perfilat polític, racial o sexual

    Facebook (Meta) neteja la seva imatge: ara limita els anuncis de perfilat polític, racial o sexual

    Si heu obert les xarxes o qualsevol mitjà digital les últimes setmanes és possible que hagueu vist que l’antiga Facebook Inc., dirigida pel (probablement reptilià) Mark Zuckerberg, ara es diu «Meta», en un moviment similar al que vam veure amb Google, amagant-se sota l’aixopluc d’Alphabet al 2015.

    La notícia arriba en un huracà de mala premsa al voltant de la companyia de Menlo Park: uns dies abans, l’extreballadora Frances Haugen va obrir la capsa dels trons en un programa de TV de màxima audiència i de nou, les pràctiques internes de la companyia van escandalitzar a mig món.

    ‘Meta’ no es va presentar només com un terme «paraigües» per no haver d’exposar el nom de «Facebook» als mitjans i a Wall St. (també canviarà el nom a borsa). ‘Meta’ ha de representar l’estratègia futura de negoci al voltant del ‘metavers’, un concepte que encara hem de veure desenvolupant en tot el seu potencial, però que ja va impressionar a la comunitat tech fa uns mesos quan el mateix Mark el presentava com una experiència realment disruptiva per a tenir reunions Zoom amb ulleres de realitat virtual. Revolucionari.

    Tant és així que a la mateixa web oficial de Meta es reconeix que el seu objectiu serà fer que el metavers cobri vida per ajudar a connectar a la gent, trobar comunitats i ajudar els negocis a créixer. Força similar als objectius de la World Wide Web als 90, però la part dels negocis és nova.

    Després del rebombori i el ‘memage’ (en paraules de, personatge Greg de la sèrie d’HBO Succession) a les xarxes de les darreres setmanes, la flamant ‘Meta’ ha anunciat que a partir de gener no permetrà anuncis de perfilat polític, racial o sexual. Això vol dir que les empreses que es vulguin anunciar a les diferents apps del conglomerat, no podran seleccionar categories que la companyia ha classificat com relacionades amb el perfil polític, racial, sexual, religiós i molts més (com per exemple les etiquetes ‘LGBT’ o ‘Catòlic/a’). D’aquesta manera, diuen, voler reduir la polarització a xarxes.

    El 2017, per exemple, el mitjà ProPublica va aconseguir que Facebook descartés categories antisemites que permetien anunciar contingut en aquests col·lectius en particular. La història recent de Facebook està repleta de denúncies i peticions de regular les categories que utilitzen internament.

    Al New York Time ho resumeix bé l’expert en frau digital, Augustine Fou: «per descomptat que Facebook pot saber si ets gai o afro-americà, però la pregunta és si és ètic fer servir aquestes etiquetes per perfilar anuncis».

    Frances Haugen, l’enginyera de dades i ex-product manager de Facebook que ha començat l’última campanya de desprestigi de Facebook (ara Meta) desconfia del «metaverse» que vol crear la companyia nascuda al campus de Harvard i ara està centrada en «millorar Facebook (Meta)» des de fora, donant suport públic a regulacions que exigeixen transparència de dades com l’EU Digital Services Act (DSA) i observant que Facebook «contractarà 10.000 enginyers per crear videojocs addictius de realitat virtual, però no tenen el tema de la privacitat solucionada en el seu producte principal». Potser és que la privacitat dels usuaris xoca amb el seu model de negoci.

    Malgrat la polèmica, això no afecta els magnífics resultats de la companyia, que ha tingut ingressos de 29 mil milions de dòlars al tercer trimestre de 2021, amb un benefici de 9.200 milions que suposa un 17% més que al mateix període de 2020, segons dades de El País.

  • Un futur inevitable? Governança algorítmica i algocràcia (II)

    Un futur inevitable? Governança algorítmica i algocràcia (II)

    Al final de la primera part, vam deixar clar que la burocràcia vol automatitzar l’Estat tant com pugui per qüestions d’eficiència, tal com assegurava Velsberg, amb l’objectiu final d’eliminar tot element humà: deixar que les màquines segueixin les regles absolutes del funcionariat. Encara que ja vam veure perquè això és complicat, si no impossible, en aquesta part tractarem de veure com de prop pot estar l’algocràcia i si és o no inevitable.

    Un exemple d’algocràcia, relativament benigne però que encara així ha tingut polèmica, és el dels exàmens d’accés a la universitat al Regne Unit en 2020. Aquest cas no concerneix la política a nivell governamental, però sí al públic, a la justícia i la igualtat entre ciutadans. Durant la quarantena de març a juny de 2020, la falta d’atenció dels professors sobre els seus alumnes a Europa va portar al fet que es prenguessin mesures diverses, des de la proposició d’un aprovat general a canvis que s’han materialitzat en la nova llei d’educació LOMLOE a Espanya; però el cas britànic va ser particular, ja que es va demanar als professors que valoressin de manera justa als seus alumnes i prediguessin quina nota els haurien posat a final de curs. Aquesta nota seria estandarditzada en comparació amb la resta d’alumnes del curs i les notes d’altres alumnes que haguessin fet el mateix curs (Ofqual, 2020). En conjunt les notes estandarditzades van ser menors que les valoracions dels professors en un 36% dels casos (BBC, 2020).

    Però l’estandardització ocorria només quan les classes tenien una grandària de 15 o més alumnes; en aquelles amb menys, la nota no s’estandarditzava, sinó que era la valoració dels professors. El problema sorgeix quan això es connecta a l’existència de classes petites en col·legis privats o de ràtios d’estudiants/professor molt menors en barris rics; aquells amb més diners tenen més facilitats de tenir una nota que no passés per l’estàndard, sinó que era la que dictés el professor, augmentant les possibilitats que entressin en la universitat que volguessin sobre uns altres potser més aptes. Un altre problema dels algorismes al govern.

    A nivell legal, Lord Falconer, Secretari de Justícia en l’ombra, explicava que l’algorisme violava diverses lleis (Elgot & Adams, 2020). A nivell ètic, el problema no resideix en el que l’algorisme considera, sinó en el que no considera, i recau en el mateix problema a doble nivell que ja hem explicat amb COMPAS: tracta d’estandarditzar valoracions parcials sense tenir en compte que l’algorisme tampoc és imparcial, sinó simplement cec i propens a reproduir les parcialitats humanes.

    Però també hi ha exemples més distòpics, com el difamat sistema de crèdit social implementat a la República Popular de la Xina, potser el més pròxim a un sistema de algocràcia social. El sistema de crèdit té en compte accions del ciutadà, tant negatives (creuar un semàfor en vermell, fumar on està prohibit) com a positives (donar sang, donar suport al govern), a través de diversos dispositius tecnològics com les càmeres amb reconeixement facial a través d’algorismes i tecnologia big data. De les conseqüències d’això s’ha discutit bastant: des de prohibir viatges amb tren o avió a aconseguir millors llocs en l’administració o l’educació dels fills; prohibicions que ja han ocorregut en sistemes autoritaris anteriors, però que són encara més fàcils de dur a terme amb tecnologia i algorismes.

    Per descomptat, el sistema és molt més complicat, com admet Matsakis (2019), i molt menys avançat i orwel·lià del que alguns creuen. Però ja han aparegut implicacions no sols legals sinó també filosòfiques. El sistema ha estat fortament criticat des d’Occident per ser una violació del principi de rule of law, i fins i tot des de la Xina, com explica Kui (2019), qui admet «les dificultats a l’hora de construir un sistema estàndard de crèdit social» que siguin compatibles amb drets fonamentals. Però fins que punt viola el rule of law el sistema xinès? Una decisió presa pel govern i executada per l’Estat no és il·legal, sinó que segueix la llei, però, no obstant això, pot violar principis que van més enllà de la legalitat, entrant en el debat de la filosofia política sobre si existeixen uns drets fonamentals i ahistòrics (com pot defensar el liberalisme) o si el que decideixi la comunitat ha de ser llei (com defensa el comunitarisme). És d’especial interès l’article de Kostka (2019), qui explica que el sistema ha sigut ben rebut entre els ciutadans xinesos, argumentant que ho interpreten com una prova d’honestedat al ciutadà en lloc d’una violació de la privacitat.

    Abans de concloure amb algunes consideracions, uns últims exemples: primer, Cybersyn, projecte xilè que va ser planejat durant el (curt) govern de Salvador Allende. Cybersyn va ser un sistema de processament de dades trencador per a la seva època (entre 1971 i 1973), que tenia l’objectiu de rebre les dades de diverses fàbriques d’empreses estatals (com els inputs necessaris i els outputs a produir, a més de les ràtios de producció dels treballadors) en el curt termini, processar-los a través de programari estadístic i tornar a manar-los a les fàbriques. Al cap i a la fi, no era un sistema tan diferent de la resta d’empreses del món (els treballadors comuniquen una informació de baix a dalt i els directius donen ordres sobre la base d’aquesta informació de dalt a baix), però el processament de dades gairebé instantani és el que el separava (i continua separant) d’altres empreses. Com la resta d’avanços del govern d’Allende, Cybersyn cauria amb el cop d’estat de Pinochet, però la seva idea no moriria: amb altres avanços teòrics en la cibernètica soviètica, inspiraria als enginyers computacionals i socialistes Paul Cockshott i Allin Cottrell (1993, 86-88). En la seva obra, Cockshott i Cottrell tenen com a objectiu demostrar la viabilitat d’una economia planificada i democràtica sobre la base dels avanços cibernètics recents i els sistemes de programació lineal del matemàtic Leonid Kantorovich. Si bé les seves idees han sigut criticades des de cercles de l’esquerra per pressuposar un capitalisme d’Estat amb l’únic avanç de la cibernètica, les possibilitats que pot obrir la cibernètica en l’economia en una futura algocràcia són dignes d’estudi, reconeixement i discussió.

    Per a concloure, tornem a l’actualitat: COVID19, algocràcies i el futur. Diversos sistemes de rastreig de positius a través de la tecnologia (ubicació, dades, etc.) poden encaixar en el concepte d’algocràcia en suposar l’ús de la informació que es pressuposa privada pels poders públics darrere d’un bé col·lectiu. Però aquests sistemes han sigut criticats per suposar una invasió de la privacitat de l’individu: quin dret té el govern a conèixer la ubicació del meu mòbil per a saber si he entrat en contacte amb un positiu? Fins a quin punt és invasiu? I, més important encara, estableix un precedent? El control sobre la població amb mitjans de coerció indirecta, és a dir, no violenta (com la tecnologia), ha sigut estudiat per teòrics polítics i filòsofs des de Foucault, però algunes veus assenyalen que pot tornar-se més intens davant un possible col·lapse eco-social. En aquest cas, argumenten que unes certes decisions preses a la lleugera com la violació de drets fonamentals (com el dret a la privacitat a una algocràcia) estableixen precedents per a altres casos molt pitjors en els quals el govern pugui al·legar que aquestes mesures són necessàries per a preservar el bé col·lectiu. En conjunt, el que podem dir és que les mesures preses en l’actualitat poden afectar-nos en un futur i, per això, no haurien de ser preses a la lleugera.

    A l’hora d’arribar a les conclusions, hem de dir que l’algocràcia és una forma més de configurar l’Estat, canviant una burocràcia tradicional, humana, per una digital i mixta o directament només controlada per algorismes. Els algorismes, com a tal, són una eina: són creats per un humà i, per tant, contenen les seves subjectivitats, llavors no es pot esperar d’ells un comportament objectiu i imparcial, sinó simplement cec. Per això, cal vigilar l’automatització de l’Estat; cuidar-nos de què no violi els nostres drets i llibertats fonamentals i exigir la màxima transparència possible. A més, el govern ha de respondre sobre els seus algorismes i, per això, és previsible un consens a la UE, que ha sigut, de manera consistent al llarg de la seva història, l’organització més avançada en termes de regulació de tecnologia i dades (Ebers & Cantero Gamito, 2021).

    Respecte a les consideracions legals, la introducció de la justícia algorítmica en el poder judicial ha de ser vigilada amb especial cura als països que segueixin sistemes de common law, donada la propensió que pot tenir l’algorisme a reproduir injustícies passades. Però a nivell general, es torna a repetir el fonamental: transparència i, abans de tot, responsabilitat governamental respecte a l’algorisme.

    A nivell ètic i filosòfic, hem de qüestionar i examinar si la implementació d’algorismes és justa i necessària o no –no automatitzar per fer una burocràcia més eficient. Els algorismes han d’estar al servei de la ciutadania, no de l’Estat com a tal. I, de nou, hem de vigilar la defensa de drets i llibertats que gaudim, sempre amb la perspectiva que no hem de donar-los per descomptat –ni en el present ni en el futur.

    I finalment, podem respondre a les dues preguntes que plantegem al començament de l’article. Primer, una algocràcia presta moltes i diferents formes, des d’organismes de control pròxims més benignes (COVID19 a Occident) o més autoritaris (el sistema de crèdit social xinès, COMPAS) a eines de e-government (Estònia, Ofqam) i fins i tot projectes d’economia estatal (Cybersyn, el projecte de Cockshott i Attrell), però també molt més que, potser, encara no podem imaginar. I també hem vist que l’algocràcia no és un projecte futurista a llarg termini, sinó que es troba ja implementat (o en vistes d’implementar-se) a molts Estats; de fet, enguany es compleixen 50 anys de l’inici del projecte xilè de planificació econòmica. Però l’algocràcia encara està per venir i encara podem canviar perquè s’apliqui pel benefici públic. Com tot algorisme, l’algocràcia és una eina que pot ser utilitzada de diferents maneres. Com s’utilitza ho haurem de decidir nosaltres.

  • Algoritmes i Machine Learning: Per què es diu que les màquines aprenen?

    Algoritmes i Machine Learning: Per què es diu que les màquines aprenen?

    Avui en dia, hi ha moltes notícies sobre noves aplicacions d’intel·ligència artificial d’allò més útils i curioses. I normalment, quan s’intenta explicar com funcionen es diu que estan basades en “algoritmes de Machine Learning”. Però… para el carro, que aquell dia alguns no vam anar a classe. Què són els algoritmes? Què és el Machine Learning?

    Comencem pel principi. Quan parlem d’algoritmes ens imaginem programadors súper intel·ligents i segurament una mica excèntrics teclejant a gran velocitat. Però, de fet, un algoritme és un conjunt d’instruccions ordenades i finites que permeten resoldre un problema. Com, per exemple, quan els nens de primària aprenen a dividir. I quan segueixo una recepta de cuina estic fent servir un algoritme? Doncs tinc bones notícies per tu, Pitàgores dels fogons, ja que en cert sentit sí.

    Anem a veure com solien crear-se els algoritmes i com el Machine Learning els ha revolucionat.

    Enfocament tradicional: regles definides per humans

    Abans, per resoldre un problema, unes persones definien unes regles, les aplicaven, avaluaven el resultat i segons el rendiment que obtenien, les donaven per bones o les anaven ajustant.

    Posem un exemple molt senzill. Imagineu-vos que un banc vol saber si ha de concedir o no un crèdit a un client, segons si preveuen que aquest acabarà tornant els diners. Quan una persona sol·licita un préstec, se li pregunten un munt de coses: la nòmina, el patrimoni, la situació familiar, els rebuts… Suposem que, basats en la seva experiència, els banquers consideren que els criteris per concedir el crèdit han de ser els següents:

    1. Que tingui nòmines els últims 12 mesos
    2. Que no existeixin altres deutes
    3. Que la quota de devolució del préstec, sumada als rebuts, no superi la nòmina

    Aquest algoritme del banc pot ser eficaç o no. Si hi ha molts impagaments, l’hauran d’anar arreglant en el futur. Però no li veieu un problema a aquest mètode? Aquests criteris potser no són els millors. N’hi poden haver d’altres molt més encertats que ni se’ls han passat pel cap. I com ho podem resoldre? Donant-li el poder a les màquines.

    Nou enfocament: aprenentatge automàtic

    Canviem una mica la perspectiva. Imagineu que aquest banc porta concedint crèdits a clients durant molts anys, alguns dels quals els han tornat els diners i d’altres no. Podem suposar que les persones que no tornaran els préstecs en el futur tindran situacions similars a les que van tenir els morosos del passat. I si aprofitem tot aquest coneixement que ja tenim per identificar aquests escenaris? Però aquest cop, en lloc de ser els humans els que interpretin la informació, ho faran les màquines. L’aprenentatge automàtic, més conegut pel seu terme en anglès Machine Learning, consisteix a donar als ordinadors la capacitat d’aprendre de les dades sense haver de dir-los explícitament com ho han de fer.

    I com es fa això? Primer, necessitem recollir totes les dades disponibles dels clients dels últims anys: quant ingressaven, el sector on treballaven, en què gastaven, quina situació familiar tenien, on vivien… i ho guardarem en variables diferents. A més, com que són dades del passat, tenim sobre ells la informació clau: si van tornar el préstec o no.

    A partir d’aquí, l’ordinador pot utilitzar molts mètodes diferents per esbrinar quina relació hi ha entre les variables i quines tenen més pes a l’hora de determinar si algú torna o no el crèdit. Tot aquest procés s’anomena entrenament. I amb aquest coneixement, el procés de Machine Learning obté un model. Quan un nou client demana un préstec, se li registra tota aquesta informació i, amb els criteris que ha après la màquina, el model decideix si es concedeix o no.

    Però tornem a la pregunta inicial. Per què es diu que les màquines aprenen? Perquè com més dades tingui el model, millors conclusions podrà treure. I a mesura que passi el temps i vagi registrant nous clients que tornen o no el préstec, es podrà adaptar a la nova realitat i millorar les conclusions.

    Quins avantatges té el nou enfocament sobre l’original?

    1. La màquina descobreix patrons amagats en les dades que als banquers se’ls van passar per alt. Qui sap, potser els factors més importants són el percentatge d’atur en el seu sector laboral i la despesa que fan en oci nocturn. D’això se’n diu Data Mining.
    2. Si en un futur els motius d’impagament canvien no caldrà que ningú modifiqui l’algoritme, ja que l’ordinador ho farà automàticament.
    3. Alguns problemes són tan complexes que els humans som incapaços d’escriure un algoritme per resoldre’ls. En canvi, l’aprenentatge automàtic ho pot fer per nosaltres.

    Ara que ja sabem que el Machine Learning és en general més òptim, sorgeix una nova pregunta. És més just? Els banquers que van fer el primer algoritme podien estar carregats de prejudicis, ja que és probable que les persones de classes baixes o barris marginals tinguin major tendència a patir certs problemes que els impedeixin aconseguir un crèdit. El criteri de la màquina, en principi, no té cap prejudici. Però no hem d’oblidar que està aprenent d’unes dades passades que formen part d’una societat discriminatòria. Per tant, és possible que les conclusions que el model extregui de cara al futur reforcin aquesta discriminació. La relació entre l’ètica i la intel·ligència artificial per evitar aquests problemes és un dels grans reptes d’aquesta dècada.

    Les aplicacions de l’aprenentatge automàtic van molt més enllà de la nostra imaginació: detectar tumors en escàners cerebrals, resumir documents automàticament, crear vehicles autònoms, recomanar pel·lícules als usuaris de Netflix, predir els beneficis d’una empresa el proper any, classificar seqüències d’ADN… La llista és inacabable. Estem davant de la nova pedra filosofal del món de la tecnologia, ja que el Machine Learning és el futur. I, senyores i senyors, el futur ha arribat.

  • Justícia, crim i màquines. Governança algorítmica i algocràcia (I)

    Justícia, crim i màquines. Governança algorítmica i algocràcia (I)

    Fa uns dies el Fòrum Econòmic Mundial (2021a) feia públic un «manifest millennial» que destacava entre els seus punts la cerca de canvis en el sistema a través de l’acció col·lectiva. Un punt que sona radical i trencador per venir dels «homes de Davos», una petita elit sovint criticada per la falta de transparència en les seves finances (Busse, 2017) o per la instrumentalització de la seva institució com a arma política o lobby (Delivorias, 2016). En la seva versió ampliada, un informe elaborat a partir de conferències, entrevistes i enquestes a més de dos milions de joves a tot el món, es descobreixen detalls que no apareixen en la nota de premsa: es recomana que els canvis, que concerneixen la transició digital de la política, vinguin des de fora (a través de la filantropia (World Economic Fòrum, 2021b, 18)) i no des de dins de les institucions. Per exemple, es parla d’un estàndard ètic sobre la tecnologia comú a totes les empreses (ibíd., 26-28), la introducció d’una Convenció de Ginebra per a la ciberseguretat (ibíd., 18) o la major confiança dels joves en un govern operat per intel·ligència artificial que en un governat per polítics (ibíd., 5). Aquest últim punt és el més interessant i és el que explorarem en les dues parts d’aquest article. La primera i present actuarà com a introducció i tractarà tant la terminologia com dos casos relatius a processos judicials i algorismes. La segona tractarà la possible inevitabilitat de l’algocràcia amb exemples passats i presents.

    No es pot evitar el fet que la política i els polítics provoquen cada vegada més desafecció entre els joves. Encara que això no sigui res nou, sí que és fonamental entendre que el fracàs dels «moviments de les places» (Endnotes, 2013) com Occupy Wall Street als EUA, la Revolució blanca a Egipte o el 15-M a Espanya i la transformació a les seves subseqüents manifestacions polítiques (Unidas Podemos) són l’agreujant que gran part de la joventut no confiï en la democràcia. De fet una part considerable de la població preferiria estar governada per una IA que per un polític de carn i ossos. No discutirem el perquè d’això, sinó les conseqüències que pot tenir aquest govern d’algorismes: com seria una «algocràcia» i què lluny estem d’ella?

    Entrem en terminologia; primer, definicions comunes a la ciència política; segon, definicions derivades relatives a la tecnologia. Des d’un principi hem de diferenciar entre Estat (Mark Bevir (en Caminal, 2004) defineix l’Estat com una forma d’organització social que concentra el poder en un espai petit i que precisament per això ha evolucionat com a dominadora de la resta d’organitzacions socials) i govern (on està concentrat el poder, incloent en conjunt els poders públics la funció dels quals és dirigir a l’Estat (ibíd., 427-430)); i després entre govern i governança (o govern relacional, que Bevir (2012) defineix com els processos de govern sobre organitzacions privades com a famílies o tribus a través de lleis i normes, i no sempre amb la coerció de l’Estat). Podem dir que l’Estat conté a l’administració i el govern i, de manera jeràrquica, de dalt a baix, les decisions del govern manen sobre el funcionariat; mentrestant, la governança és l’activitat entre els actors civils i els poders públics a través de l’Estat.

    Com ampliem això a la tecnologia? Aquests tres termes (Estat, govern, governança) se solen barrejar en una sola contrapart digital: algocràcia, terme encunyat pel sociòleg Aneesh Aneesh. Aneesh (2006) contraposa l’algocràcia a la burocràcia estatal tradicional, ja que tant l’algorisme com el funcionari segueixen la mateixa funció des del punt de vista del govern: acatar les seves ordres i actuar com a eina de l’Estat. No obstant això, un algorisme és cec, tot i que no imparcial. És cec ja que no considera el cas, sinó que és implacable, i per això és norma absoluta en el sentit que no considera cap particularitat. És parcial, però, en el sentit que no s’ha creat a si mateix, no s’ha dotat d’objectivitat. No està fora del sistema, sinó que reprodueix la subjectivitat i parcialitat del seu creador. Per això, tot algorisme ha de ser examinat a fons, per valorar si la seva subjectivitat pot ser nociva per a un o més col·lectius, o per a tota la societat, com observarem d’ara endavant: a qui afecta l’algorisme? Com podem (si hem de) remeiar-ho?

    Una última nota sobre terminologia abans de continuar: e-democracy, e-government i e-governance no han de ser llançats en el mateix sac que l’algocràcia, encara que tinguin coses en comú. L’e-democracy és una forma de govern més que advoca per la democràcia directa i digital i que va ocupar titulars durant el 15-M, encara que avui dia a Europa sigui residual sota el Movimento 5 Stelle italià i algunes propostes a Estònia. És completament aliè a l’algocràcia, perquè l’algocràcia pot existir amb models electorals tradicionalsl’e-democracy pot donar-se amb burocràcia tradicional. Són dues esferes que no tenen per què superposar-se. D’altra banda, l’e-government és qualsevol forma de connexió entre govern i altres actors (o el govern mateix) per mitjans electrònics, com la publicació de resolucions de beques per internet; en això entra l’e-governance, eines que faciliten l’e-government com el DNI electrònic.

    L’algocràcia no està tan lluny. De fet, es pot dir que la majoria de països occidentals ja tenen petites components d’algocràcia en les seves burocràcies; comencem amb l’exemple del sistema COMPAS, que ja discutim en la nostra introducció a l’ètica algorítmicaCOMPAS és un algorisme que té l’objectiu de donar suport a les decisions penals calculant la probabilitat de reincidència d’un (possible) condemnat: com més gran sigui la probabilitat, major serà la condemna proposada. Que això sembli desproporcionat és normal: les variables que utilitza l’algorisme (edat del primer arrest, problemes en el sistema educatiu, cooperació amb la policia) proposen un problema en dos nivells: primer, com se suposa que és COMPAS un sistema imparcial i cec si les seves valoracions depenen de valoracions donades per humans que no són ni imparcials ni cecs? Segon, per què l’enginyer darrere de l’algorisme ha triat aquestes variables i no altres? Però el problema fonamental, i que separa a COMPAS d’altres casos, és el de la privacitat: les dades que usa l’algorisme són dades a les quals no podem negar el consentiment atès que són de domini públic.

    Això ho separa, per exemple, de la prova pilot de la IA jutgessa a Estònia (Niiler, 2019). Estònia té un llarg historial (gairebé dues dècades) de serveis digitals, com un ID electrònic, vot per internet o pagament d’impostos, però a principis de 2019 va fer un salt qualitatiu amb una prova pilot d’un jutge basat en IA per a casos petits, com a contractes on les demandes no superessin els 7000€. El sistema és aquest: demandant i demandat pugen els documents rellevants al cas i presenten les seves al·legacions, la IA (que és en essència un chatbot) cerca entre els documents legals relatius i presenta la resolució del cas. Encara que tots dos tenen un objecte comú (la justícia i la digitalització del poder judicial), i fins i tot l’exemple d’Estònia va més enllà de l’americà (mentre que COMPAS és un algorisme de suport i recomanació, en la prova pilot estoniana la IA decidia i resolia per si mateixa, encara que després podia ser apel·lada davant un jutge), el cas estonià no és tan invasiu com l’estatunidenc. Mentre que a Estònia es requereix una acció positiva (estar d’acord amb el sistema d’IA i donar el consentiment amb la pujada dels contractes), als EUA no és necessari estar d’acord perquè el sistema penal faci la seva part.

    Això ja ens deixa amb alguns punts fonamentals de l’algocràcia que són comuns a l’ètica algorítmica general: consentiment de les dades, publicitat de la informació i transparència dels algorismes. No obstant això, hem de seguir alerta: fins i tot en el cas d’Estònia, l’encarregat de la implementació de la jutgessa IA i altres diversos sistemes relatius als algorismes, Ott Velsberg, ja avisa que l’objectiu és «eliminar l’element humà» de la justícia (Shelton, 2019), el que ens recorda novament que l’algorisme no és més que una cristal·lització d’una subjectivitat del creador. A més, diversos acadèmics ja han mostrat les seves reserves respecte als dilemes legals que pot presentar l’ampliació dels algorismes a la justícia no sols com a recomendadors (Kerikmäe & Pärn‑Lee, 2020). Un altre problema que pot presentar una intel·ligència artificial en sistemes de common law (cosa que al Mediterrani i altres països basats en el dret romà no afecta, però en el món anglosaxó sí) és que les resolucions reprodueixin injustícies passades (Park, 2020): en el sistema de common law la jurisprudència té primacia sobre la llei, llavors els precedents legals (resolucions de jutges humans) influeixen en els casos actuals i futurs (resolucions d’IA). Això frustraria un dels objectius fonamentals de la justícia algorítmica, i potser de l’algocràcia en general: eliminar les injustícies que sorgeixen de les parcialitats humanes.


    Aneesh, 2006: Aneesh, A. (2006). Virtual Migration. Darhom: Duke University Press.
    Bevir, 2012: Bevir, M. (2012). Governance: A very short introduction. Oxford: Oxford University Press.
    Busse, 2017: https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/davos-das-weltwirtschaftsforum-ist-zu-einer-geldmaschine-geworden-1.3334817
    Caminal, 2004: Caminal, M. (Editor). (2004). Manual de Ciencia Política. Madrid: Tecnos
    Delivorias, 2016: https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2016/573928/EPRS_BRI(2016)573928_EN.pdf
    Endnotes, 2013: https://endnotes.org.uk/issues/3/en/endnotes-the-holding-pattern
    Niiler, 2019: https://www.wired.com/story/can-ai-be-fair-judge-court-estonia-thinks-so/
    Kerikmäe & Pärn‑Lee, 2020: https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s00146-020-01009-8.pdf
    Park, 2020: https://hir.harvard.edu/your-honor-ai/
    Shelton, 2019: https://www.abc.net.au/news/2019-06-16/estonia-artificial-intelligence-technology-robots-automation/11167478
    World Economic Forum, 2021a: https://www.weforum.org/agenda/2021/08/the-millennial-manifesto-outlines-principles-for-an-inclusive-future/

  • Sobre l’opinologia a Twitter

    Sobre l’opinologia a Twitter

    Quan emergeix un «problema», un «fet», ens veiem interpel·lats a posicionar-nos-hi. Mai s’han de deixar de banda els matisos, doncs són aquests els que enriqueixen la realitat, però és fàcil entendre que, tot i els esforços de la postmodernitat, la lògica bivalent clàssica, estructuradora del pensament humà, segueix regint l’enteniment. Amb això vull dir que seguim posicionant-nos davant els problemes o els fets de manera binària: a favor o en contra.

    Quan Joe Biden va anunciar la retirada de les tropes estatunidenques d’Afganistan, l’ocupació afgana va convertir-se en el tema d’actualitat. Molts usuaris i panelistes amb compte de Twitter van començar a opinar respecte als fets que van succeir a la decisió de Biden, posicionant-se a favor o en contra, afirmant-los o negant-los. Com pot ser que hi hagi gent que, sense entendre massa bé el conflicte afgà, pugui posicionar-se amb tanta contundència? La resposta més fàcil és suposar que aquests tuitaires són en realitat farsants amb postures impostades i, encara més, impostores. Doxòfors.

    No obstant això, la veritat és que existeix un truc per saber cap on has de posicionar-te quan emani davant de tu qualsevol «problema». Més que un truc és una recepta. Un conjunt de valors i creences, sorgides d’un diagnòstic de la realitat que «deforma» la visió preestablerta del món i facilita el seu «veritable» enteniment. La recepta és la ideologia, una mena de pack d’idees i sentits on, no només hi ha les pautes teòriques per entendre la realitat, sinó també unes pautes d’acció per captenir-se envers els fets de la realitat que emergeixen davant nostre.

    Els que tenen molt clara la seva ideologia, sense cap pensament crític, acostumen a posicionar-se dogmàticament en l’afirmació o negació del «problema». Són més escèptics, en canvi, qui dubten constantment de la interpretació ideològica; corren, però, el perill de caure en la incompetència.

    El tertium datur està condicionat per la feina dels experts. És important distingir la figura d’expertesa divulgativa, informativa o descriptiva de l’opinió ideològica o posicionament polític. Aquests dies haureu vist molts tuits d’aquests estils:

    Segurament molts entendran que aquestes crítiques estan dirigides a aquells usuaris que darrerament han començat a divulgar informació d’Afganistan sense entendre la complexitat del conflicte; potser amb ànsies de guanyar seguidors «informant» sobre l’actualitat i aprofitant que és trending per guanyar visibilitat; potser amb intenció d’aparentar davant els seguidors una sort de saviesa absoluta. M’interessa, no obstant, respondre a qui s’ha refugiat rere aquests memes per encaixar el sentiment de culpabilitat que sent davant la interpel·lació social de posicionar-se respecte al conflicte afgà.

    D’on surt aquesta culpabilitat? No és un sentiment irracional? Per què ens hem de posicionar tota l’estona respecte a tot? No és més fàcil adoptar una sort d’estoïcisme del tipus: «si no hi tinc res a fer no he de preocupar-me»?

    Des de la presó Gramsci va escriure:

    Hi ha qui ploriqueja piadosament, altres blasfemen obscenament, però ningú o molt pocs es pregunten: si hagués tractat de fer valer la meva voluntat, hauria passat el que ha passat? […] Visc, sóc partidista (partigiano). Per això odio a qui no pren partit, odio als indiferents.

    Antonio Gramsci, «La città futura» l’11 febbraio 1917

    Posicionar-se no és res dolent. Tampoc obligatori. Posicionar-se és, sobre totes les coses, prendre una decisió –un acte de bogeria diria Derrida. I en el cas del conflicte afgà és una decisió política –com qualsevol decisió, dirien alguns. Fer saber a la resta d’usuaris què penses d’alguna cosa o què passa pel teu cap és el principal ús de les xarxes socials, sobretot de Twitter, si no ja m’explicareu per què al textbox surt el placeholder: “Què està passant?”. Dir el que pensem respecte a alguna cosa no és res dolent. Creure-s’ho massa (dogmatisme) o massa poc (escepticisme incompetencial) són les malalties que poden jutjar-se com a indegudes.

    El problema és que no és el mateix posicionar-nos respecte a si es passa millor a l’hivern amb fred que a l’estiu amb calor, que fer-ho respecte al conflicte afgà. Decidir si és millor el fred que la calor és un judici de valor inofensiu, que depèn dels nostres gustos. Ara bé criticar les responsabilitats dels Estats Units d’Amèrica al conflicte bèl·lic o jutjar el posicionament de Xina, aparentment al costat del govern talibà, requereix un mínim coneixement de geopolítica, història contemporània, relacions internacionals, etc. Posicionar-se en aquest cas no depèn tant d’un reconeixement immanent, d’una introspecció, d’un estudi de les sensacions, no depèn només de l’enteniment (Verstand); sinó depèn de la possibilitat d’accedir a diferents coneixements que componguin un sentit sintètic del conflicte per poder posicionar-se raison d’être.

    Els experts tenen la funció de fer-se preguntes respecte al «problema» que emergeix. Per què ha emergit així?, quin és concretament el problema?, per a qui és un problema i per a qui no?, per què ha evolucionat així?, quins interessos l’entravessen? Les diferents disciplines (ciència, filosofia, antropologia…) donaran una resposta raonada a aquestes qüestions, concretant encara més el «problema», definint-lo, classificant-lo, desvelant allò que no es veu a simple vista. Tot això farà possible que les posicions preestablertes per la ideologia puguin mudar, redefinir-se, canviar-se o mantenir-se.

    El coneixement i l’estudi dels experts emmarquen encara més les condicions del «problema» i ens possibiliten una lectura ideològica més fidel. És aleshores quan ens hem de preguntar: només s’ha d’opinar del que se sap? Si no som experts sabem realment sobre alguna cosa? Només poden opinar els experts sobre allò que estudien? Suposadament, tot i la insistència del capitalisme a mantenir-nos en l’espectacle continu de la vida inautèntica, els ciutadans i ciutadanes som capaços d’aprendre, de pensar críticament, d’informar-nos i, a partir d’aquí, de prendre partit.

    A La societat de l’espectacle de 1995, Guy Debord afirmava:

    L’espectacle modern expressa el que la societat pot fer, però en aquesta expressió allò permès s’oposa de manera absoluta a allò possible. L’espectable és la conservació de la inconsciència dins del canvi pràctic de les condicions d’existència.

    Potser hauríem d’alliberar-nos de la condició d’espectadors passius de la política i de la nostra pròpia existència.

    La doxa o l’opinió és una creença raonable ­i raonada sobre un fet o esdeveniment; posicionar-se és una decisió política. La informació que ens arriba a la ciutadania mai serà suficient per opinar o posicionar-se sota un grau d’expertesa, però és necessària per poder fer-ho amb franquesa.

    No m’agradaria que aquesta columna s’entengui com a una defensa de la doxoforia que tant criticava Plató —fent referència a qui es guanya la vida opinant sobre tot sense saber de res—, però sí com a una defensa d’aquells que, interpretant el fenomen amb els coneixements del moment i amb voluntat de formar-se, prenen una posició política, procurant una futura possible acció individual o col·lectiva com a resposta; la intenció última de l’opinió política és la praxis, prèviament mitjançada per la creació de sentit.

    Prendre consciència per prendre partit. Deixem als experts que recorrin la «via de la veritat» per donar-nos l’oportunitat de prendre partit amb coneixement de causa i intenció de transformar la realitat mentre circulem la «via de l’opinió».

  • Poden els androides ser racistes? Introducció a l’ètica algorítmica (II)

    Poden els androides ser racistes? Introducció a l’ètica algorítmica (II)

    És una tarda d’estiu a una carretera comarcal de Califòrnia. No hi ha ningú en la carretera: o són a la platja, o treballant. Dos homes condueixen un cotxe, un Toyota. Aparquen en una gasolinera, saluden al dependent i van a la secció de menjar. Un d’ells es posa un passamuntanyes; el dependent sap el que ocorrerà. Els homes criden mans a dalt, i demanen que obri la caixa. Ell ho fa, els dóna tot el que té i ells abandonen el lloc del crim. Amb 500 dòlars més a les seves mans, els atracadors escapen 20 quilòmetres al nord.

    No obstant això, són arrestats poc després. Porten tot l’estiu atracant gasolineres. Són empresonats i esperen a judici. Passen setmanes i els nostres atracadors van finalment a judici. No ens ficarem en processos judicials. Simplement, sabem que són condemnats i que al jutge se li presenten els resultats del COMPAS, un DSS (decision support system) amb l’objectiu de predir la possibilitat de reincidència (i amb això agreujar la pena) d’un condemnat. Segueix una fórmula matemàtica:

    S=(a-w)+(f-w)+(vw)+(ew)+(n*w)

    On a és l’edat actual, f l’edat del primer arrest, v l’historial de violència, e són problemes en el sistema educatiu, i n l’historial de no-cooperació amb la policia; w és la ponderació que cadascun d’aquests factors té sobre el resultat total S. La relació de S és negativa amb a i f (quant menor és l’edat en tots dos casos, major és el resultat) i positiva amb v, e i n (com més gran és l’historial de violència, no-cooperació i problemes d’educació, major és el resultat). Per descomptat, això és el que Northpointe (ara Equivant), la companyia privada darrere de l’algoritme d’ús públic, diu que s’usa; però no revela els càlculs ja que és un programari propietari.

    Descobrim les seves identitats: Alberto i Brandon. Alberto té 19 anys i va ser arrestat per primera vegada als 13, la qual cosa li ha generat una gran desconfiança respecte a la policia. Ve d’una família pobra i mai va acabar l’institut. Brandon, per l’altre costat, va conèixer a Alberto per amics comuns, i mai ha tingut cap problema amb les forces de la llei. Té 25 anys i ha acabat una carrera de direcció d’empreses, i per a pagar els deutes de la universitat atraca gasolineres amb Alberto.

    L’algoritme de COMPAS passa pels registres d’Alberto i Brandon. Alberto té menor edat i edat d’arrest i major historial de violència, no-cooperació i problemes educacionals que Brandon, amb el que el seu risc de reincidència és molt major. Per això, el jutge condemna a Alberto al doble d’anys de presó que Brandon. Estem descartant, per descomptat, que el jutge conegui la raça o classe dels atracadors (la qual cosa és un factor de discriminació), però l’algoritme de COMPAS conté ja per si mateix, en acceptar un input de dades, una discriminació. Les persones de color, o de classe més baixa, o de barris més pobres (tots trets que ara donem a conèixer d’Alberto) poden tenir major tendència a ser arrestats de joves, o a desconfiar de la policia, o a participar en crims a una menor edat, o a no acabar l’educació secundària. El futur és decidit pel passat.

    Estem parlant d’un cas binari, d’una persona que té pitjors resultats en tots els indicadors. Però i si usem indicadors diferents? Propublica dóna un cas il·lustratiu: Vernon Prater, un home de 41 anys que comet el seu primer crim als 33, però que en aquests curts 8 anys comet dos robatoris armats i un intent de robatori; i Brisha Brodin, qui amb 18 anys té cuatros delictes menors juvenils. Brodin va ser qualificada com un risc de reincidència D8 (molt alt) i Prater amb un D3 (baix). Dos anys després, Prater havia robat aparells d’un magatzem per valor de milers de dòlars, però Brodin no havia reincidit. L’algoritme s’equivocava.

    L’objectiu de COMPAS (com qualsevol altre algoritme, en teoria) és el de ser cec, no considerar un prejudici com podria fer una persona classista o racista; però, primer, s’oblida que les dades que rep no ve d’altres algoritmes sense inclinació, sinó de persones amb prejudicis com els policies que van detenir a Alberto amb només 13 anys; i segon, no considera que l’elecció d’aquests indicadors són precisament triats per una raó en concret (per exemple, per què triar l’educació o la no-cooperació, però no la possessió d’armes?).

    Els algoritmes, com la justícia, poden i han d’aspirar a ser cecs i imparcials, però no ho són. Reforcem l’opinió que vam donar en la primera part: la tecnologia no té consciència, només la dels seus creadors. I ens podem aventurar a dir que, en un país on la creació i manteniment de presons és un negoci, i la grandària del qual ha crescut un 14% en 12 anys, un algoritme pot ser usat per a empresonar a cada vegada més persones i per això empresonar a una proporció major de persones de classe baixa o de color. Els estats federals adopten l’algoritme de COMPAS sense conèixer si funciona o no, i si funciona, quin és el seu objectiu? En un tema tan espinós com el de passar anys privat de llibertat per la decisió d’un algoritme que no és ni cec ni imparcial, com ha d’actuar la justícia, i com hem de repensar l’algoritme?

    Altres casos de serveis digitals moguts per algoritmes i racisme: Google Maps, Google Fotos, Twitter, Facebook. Qualsevol algoritme té uns prejudicis continguts en ell, que ve del seu creador i de com configura l’algoritme. Exemple perfecte d’això: una pàgina web de noms en francès que, per defecte, marca com ‘evitar’ els noms en àrab. En efecte, un algoritme pot ser racista si no pensem en el factor del racisme en crear-lo. Si el creador no considera uns certs factors com la classe, el gènere o l’ètnia al crear un algoritme, reflectirà i reproduirà les posicions hegemòniques.

    Intentem posar un final a aquesta (brevíssima) introducció a l’ètica algorítmica. Els problemes ètic-polítics descansen sobre dos eixos: la privacitat i transparència respecte a les dades usades pels algoritmes i les conseqüències dels processos dels algoritmes; problemes d’inputs i problemes d’outputs. El problema resideix en què el segon tipus és més fàcil d’atallar, perquè és col·lectiu, de moltes persones (tots aquells que es veuen discriminats per un algoritme) que juntes poden unir-se enfront d’un problema tangible; però si no s’atalla el primer, remeiar el segon serà tallar la mala herba sense arrencar-la d’arrel: tard o d’hora tornarà a aparèixer, en formes diferents. Si Northpointe no fa públic el seu algoritme de prevenció de reincidència, podrem protestar, però el problema tornarà a aparèixer tard o d’hora.

    No obstant això, el primer tipus és molt més complicat de veure. Quina empresa està sent transparent, i quina opaca? Quina empresa menteix sobre els seus algoritmes, i quina no? Quines dades embeni als governs d’amagat, i quines són simplement oferides per a la publicitat? No sabem en qui confiar, però hem de confiar en algú, creure en què l’empresa que triem pot ser que usi les nostres dades, però que ho farà menys que una altra empresa qualsevol. Com explicava Arendt (i aquí no em demoraré), viure sense uns prejudicis ens faria la vida impossible, perquè hauríem de tenir uns sentits sobrehumans, vigilar cada pas que donéssim. En el seu lloc, confiem en els prejudicis, els judicis congelats. Què diferència a TikTok d’Instagram, tret que una plataforma embeni les nostres dades a la Xina i una altra al món occidental? O a Microsoft d’Huawei? Només perquè una companyia sigui occidental hem de confiar més en ella? L’hacktivisme té aquí un paper clau en tenir la capacitat de poder donar respostes enfront d’això, de descobrir qui menteix i qui no. Tanmateix, trobar a un culpable continua sent complicat, ja no sols per triar davant qui ens queixem sinó pel fet de queixar-se en si, perquè ens enfrontem a companyies multinacionals i bilionàries amb els millors advocats del món a la seva disposició. Per això, devem (per una vegada) confiar que el parlamentarisme legisli sobre la nostra privacitat i la transparència de les empreses en un món digital gairebé sense explorar, on les fronteres són encara molt difuses; és el moment que sorgeixi un Leviatan digital que posi no unes fronteres sinó uns murs que protegeixin els usuaris de les empreses.

    Una altra manera d’atallar aquests problemes és la posada en marxa de projectes que intentin repensar l’ètica algorítmica per a acostar-la als valors del progrés i la democràcia. El Future of Life Institute proposa 13 principis a seguir per l’ètica algorítmica en termes de valors: seguretat, transparència de funcionament, transparència judicial, responsabilitat, alineació de valors, valors humans, privacitat personal, llibertat i privacitat, benefici compartit, prosperitat compartida, control humà, no-subversió i la prevenció d’una cursa armamentista d’IAs.

    També podem anar pel camí dels projectes open source, amb l’objectiu final de crear una internet pública, gratuït i transparent. L’open source destaca pel fet que el seu codi ha de ser públic i d’això es deriva que és transparent, per la qual cosa tots podem conèixer els seus algoritmes, i els seus creadors han de donar compte d’això.

    En conclusió, hem vist que els algoritmes tenen un pes cada vegada major en les nostres vides. Aquest fet, el de delegar molts processos de les nostres vides, és beneficiós en tant que ens lleva una càrrega de treball, però hem de ser cautelosos i tenir precaució. Aquí és on entra l’ètica algorítmica, la reflexió sobre la implantació dels algoritmes i tot el que hi ha darrere d’això: la privacitat tant de l’empresa com de l’usuari, la transparència de les companyies, l’ètica dels creadors dels algoritmes, els valors que han de guiar-los i els ideals als quals han d’aspirar. Les respostes als problemes actuals passen tant per l’examen als pilars dels algoritmes, a través de principis i propostes de recerca en la filosofia, el dret, l’economia, la política i la tecnologia, i la seva posterior restauració o demolició a través de la política pública i legislació.

    No podem donar moltes més respostes sense construir majors fonaments, com no podem construir més teulada si no tenim més sòl. Aquests dos articles, d’unes 2000 paraules cadascun, al final se’ns han quedat curts per a explicar un tema tan ampli i poc explorat com l’ètica algorítmica, però esperem que hagin servit prou bé com una introducció superficial, meitat teòrica meitat aplicada, al qual serà un dels temes candents d’aquesta dècada.